Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

Proyectos de inversión. Formulación y evaluación
Tabla 4.1 Balance de equipos
Ítem
Cantidad
(unidades)
Costo unitario
($)
Balance de equipos
Costo total
($)
Vida útil
(años)
Valor de liquidación
($)
Ingreso total
($)
Tractor TL80 1 $30.000 $30.000 8 $1.000 $1.000
Pulverizador 2 $400 $800 4 $100 $200
Arado de vertedera 1 $5.000 $5.000 10 $500 $500
Motobomba 1 $1.200 $1.200 6 $2.000 $2.000
Carro esparcidor 1 $7.000 $7.000 8 $1.200 $1.200
Carro remolque 1 $3.000 $3.000 8 $200 $200
Las primeras dos columnas deben estar íntimamente relacionadas y explicadas en
un anexo o apartado especial donde se demuestre que, con esa configuración de equipos
y en la cantidad ahí señalada, es posible atender los niveles de operación estimados.
Generalmente, el balance de equipos es realizado por un experto en el tema y se adjunta
como un documento que deja manifiestas la autoría y la responsabilidad de quien lo hizo.
De igual manera, los antecedentes de costos de la tercera columna se deben respaldar
con cotizaciones o con la explicación de la forma de cálculo empleada. El total de la
inversión por ítem se obtiene de multiplicar la segunda columna y la tercera.
La vida útil técnica se expresa en años y se anota en la quinta columna, aunque
se deben considerar los estándares de medición usados para ello: kilómetros recorridos,
unidades producidas, horas de funcionamiento, etcétera. Por ejemplo, si un vehículo
se sustituye con un recorrido de 300.000 kilómetros y recorre en promedio 60.000
kilómetros anuales, su vida útil técnica se proyectará en cinco años. Si el proyecto
considera tres y no un vehículo, el promedio de vida de cada uno será con seguridad
superior a solo uno.
En algunos casos, es posible usar un criterio distinto del técnico para definir
esa vida útil: el comercial (que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un
mobiliario); el contable (en el que las dificultades de calcularla por otro método hacen
conveniente asumir que coincide con el plazo de depreciación contable de los activos) y
el económico (que calcula el momento óptimo económico del reemplazo).
El contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo
en el total de la inversión, por lo que un error al calcular cada cuánto tiempo deben
reemplazarse no alterará la rentabilidad del proyecto. Por ejemplo, si en la evaluación de
un negocio turístico el valor de las computadoras equivale a 0,3% del total de la inversión,
pronosticar su reemplazo un año antes o uno después de lo real no impactará el resultado
de la evaluación. Sin embargo, si el negocio fuese de prestación de servicios informáticos,
donde 40% de la inversión corresponde a computadoras, sin duda que la rentabilidad se
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