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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Proyectos</strong> <strong>de</strong> inversión. Formulación y evaluación<br />

Cuando la inversión se financia con <strong>de</strong>uda, se aprovecha el ahorro tributario<br />

solamente <strong>de</strong> los intereses <strong>de</strong>l préstamo (no sobre todo el servicio <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda que<br />

incluye, a<strong>de</strong>más, las amortizaciones <strong>de</strong> esa <strong>de</strong>uda) y <strong>de</strong> la <strong>de</strong>preciación <strong>de</strong> los activos<br />

comprados con dicho préstamo. Con el leasing se asume que, en este ejemplo, 60% <strong>de</strong><br />

las máquinas es alquilado, por lo que se obtiene un ahorro tributario sobre el monto<br />

total <strong>de</strong> la cuota.<br />

De acuerdo con lo anterior, la inclusión <strong>de</strong> los efectos tanto <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda como <strong>de</strong>l<br />

leasing permite medir la rentabilidad <strong>de</strong> los recursos propios invertidos y no la rentabilidad<br />

<strong>de</strong>l proyecto.<br />

Por otra parte, cuando un proyecto es evaluado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la perspectiva <strong>de</strong> la<br />

institución financiera que tiene que <strong>de</strong>cidir si entrega los recursos solicitados en préstamo,<br />

se hace necesario consi<strong>de</strong>rar si el proyecto es capaz <strong>de</strong> generar los recursos suficientes<br />

para amortizar la <strong>de</strong>uda y para pagar los intereses que <strong>de</strong>vengue, en los plazos y con las<br />

condiciones que se le <strong>de</strong>finan.<br />

Un proyecto pue<strong>de</strong> ser rentable pero no tener capacidad <strong>de</strong> pago. Por ejemplo,<br />

cuando el valor <strong>de</strong> <strong>de</strong>secho, que no significa ingresos ni constituye liqui<strong>de</strong>z para el<br />

negocio, es <strong>de</strong> una cuantía significativa, pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar una alta rentabilidad para<br />

el proyecto. Sin embargo, como el valor <strong>de</strong> <strong>de</strong>secho valora los activos que tendrá el<br />

proyecto al final <strong>de</strong> su periodo <strong>de</strong> evaluación o mi<strong>de</strong> el valor <strong>de</strong>l negocio, su monto no<br />

es un recurso disponible para enfrentar el pago <strong>de</strong>l crédito recibido.<br />

Cuando se evalúa un proyecto, para calcular tanto la rentabilidad <strong>de</strong> la inversión<br />

como la <strong>de</strong>l inversionista, se <strong>de</strong>ben incluir todos los beneficios. Cuando se mi<strong>de</strong> la<br />

capacidad <strong>de</strong> pago, se <strong>de</strong>ben excluir aquellos beneficios que no constituyan ingresos: el<br />

valor <strong>de</strong> <strong>de</strong>secho y la recuperación <strong>de</strong>l capital <strong>de</strong> trabajo, cuando corresponda.<br />

Si se acepta dar crédito a un proyecto que es rentable cuando se evalúa con todos<br />

sus beneficios, pero que no lo es cuando no se consi<strong>de</strong>ra su valor <strong>de</strong> <strong>de</strong>secho, ello significa<br />

que la única forma <strong>de</strong> que se pague el crédito es con la venta <strong>de</strong>l negocio. Difícilmente<br />

un banco otorgará un crédito para financiar un activo si la única forma <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r al<br />

crédito es vendiendo el activo, a menos que se <strong>de</strong>muestre la capacidad <strong>de</strong> pago recurriendo<br />

a otras fuentes <strong>de</strong> recursos distintas <strong>de</strong> las generadas solamente por el proyecto.<br />

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