Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

Proyectos de inversión. Formulación y evaluación
6.29
La compañía Grizzly S.A. produce cerraduras que vende a varias fábricas de puertas
que son sus clientes tradicionales. La empresa inmobiliaria Zeus S.A. le solicita
cotizar una orden especial de 1.600 cerraduras que requiere para la construcción
de un conjunto habitacional en las afueras de la ciudad.
Grizzly S.A. opera actualmente a 70% de su capacidad instalada, que equivale
a 1.900 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro
entregas mensuales de 400 unidades cada una. Aun cuando el precio de venta
normal es de $520, Zeus S.A. ofrece pagar solo $230 por cada cerradura,
argumentando que ella asumiría los costos de transporte y que el fabricante se
evitaría incurrir en los gastos de marketing. La estructura de costos de Grizzly S.A.
es la siguiente.
• Materiales directos: $70.
• Mano de obra directa: $50.
• Costos indirectos variables: $90.
• Comisiones de venta: 6%.
• Costos indirectos fijos: $360.000.
Para determinar su precio, Grizzly considera un margen de utilidad de 20% sobre
los costos totales. Se estima que atender el pedido especial obligará a aumentar los
gastos fijos de la supervisión en $10.000 mensuales.
Con esta información, determine la conveniencia de aceptar la orden de trabajo
especial y calcule el precio mínimo para aceptarla.
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