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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Nassir</strong> <strong>Sapag</strong> Chain<br />

El éxito <strong>de</strong> muchas inversiones <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong>l evaluador para<br />

i<strong>de</strong>ntificar estas imperfecciones y transformarlas en oportunida<strong>de</strong>s. De igual manera,<br />

no reconocerlas podría conducir a un fracaso <strong>de</strong>l proyecto.<br />

Algunas imperfecciones se dan o se logran cuando existen o se crean situaciones<br />

como las cuatro que se explican a continuación.<br />

1. Monopolio: un solo productor, intermediario o ven<strong>de</strong>dor concentra el total <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r<br />

para elaborar, distribuir o ven<strong>de</strong>r un bien, pudiendo fijar el precio y las condiciones<br />

<strong>de</strong> venta. Formas frecuentes <strong>de</strong> monopolio se dan cuando existen colusiones, trusts,<br />

holdings, consorcios o franquicias.<br />

• y Colusiones: un grupo <strong>de</strong> empresas acuerdan precios (como las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong><br />

farmacias), coberturas <strong>de</strong> mercado, condiciones a los clientes, metas <strong>de</strong> producción<br />

y otras don<strong>de</strong>, manteniendo autonomía, ejercen un po<strong>de</strong>r monopólico, incluso<br />

actuando en contra <strong>de</strong> competidores pequeños hasta hacerlos <strong>de</strong>saparecer.<br />

Se incentivan a ofertar productos que no cumplen a cabalidad con los <strong>de</strong>seos<br />

y necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores, quienes no tienen otra opción más que<br />

adquirirlos, así como crear barreras a la entrada <strong>de</strong> nuevos competidores.<br />

• y Trusts: la propiedad <strong>de</strong> diferentes empresas es adquirida por medio <strong>de</strong> la compra<br />

<strong>de</strong> acciones, don<strong>de</strong> mediante un consejo <strong>de</strong> administración que gestiona la<br />

producción, las ventas y las negociaciones financieras, obtienen en conjunto<br />

ventajas por sobre otros competidores.<br />

• y Holdings: es una forma <strong>de</strong> lograr un trust. Cada empresa se gestiona <strong>de</strong> acuerdo con<br />

las directrices centrales que impone a cada una el holding.<br />

• y Consorcios: son asociaciones <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> una misma industria (cámara <strong>de</strong> la<br />

construcción, asociación <strong>de</strong> bancos, confe<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> la producción y el comercio,<br />

etc.) para tomar <strong>de</strong>cisiones en función <strong>de</strong> los socios y aumentar su po<strong>de</strong>r <strong>de</strong><br />

negociación, especialmente frente a las políticas públicas <strong>de</strong> los gobiernos.<br />

• y Franquicias: son un <strong>de</strong>recho que se da a una sola empresa para que actúe<br />

exclusivamente en una <strong>de</strong>terminada zona.<br />

Una manera <strong>de</strong> enfrentar estas formas <strong>de</strong> monopolio la constituyen los clusters, don<strong>de</strong><br />

muchos pequeños comerciantes y pymes se agrupan en re<strong>de</strong>s empresariales para<br />

mejorar su competitividad mediante sinergias, ya sea para obtener economías <strong>de</strong><br />

escala, complementarse para integrar procesos que garanticen el abastecimiento y la<br />

distribución, o <strong>de</strong>finir estándares mínimos <strong>de</strong> calidad, entre otros motivos.<br />

2. Oligopolio: un número pequeño <strong>de</strong> productores o ven<strong>de</strong>dores fijan precios mínimos y<br />

máximos, <strong>de</strong>jando a cada empresa en libertad para diferenciar el producto por su envase,<br />

publicidad o puntos <strong>de</strong> venta, como los laboratorios farmacéuticos, por ejemplo. Este<br />

acuerdo lo pue<strong>de</strong> romper un nuevo proyecto solo si se tienen la capacidad, el tamaño<br />

y los recursos suficientes para competir o influir en el grupo oligopólico.<br />

Capítulo 2 Estudio <strong>de</strong>l mercado<br />

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