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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Nassir</strong> <strong>Sapag</strong> Chain<br />

La inversión en capital <strong>de</strong> trabajo se estima en el equivalente a 45% <strong>de</strong>l costo<br />

variable anual.<br />

La tasa <strong>de</strong> impuesto a las utilida<strong>de</strong>s es <strong>de</strong> 15% y la <strong>de</strong> <strong>de</strong>scuento es <strong>de</strong> 18%.<br />

Si todas las variables tuviesen una distribución <strong>de</strong> probabilida<strong>de</strong>s normal,<br />

<strong>de</strong>termine en qué porcentaje <strong>de</strong> los escenarios sería negativo el VAN.<br />

10.30<br />

Una empresa recibe un pedido especial para aten<strong>de</strong>r la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> insumos<br />

<strong>de</strong> una empresa constructora que edificará, en un terreno muy cercano, varios<br />

conjuntos habitacionales, en cada uno <strong>de</strong> los cuales se <strong>de</strong>morará tres años. Por no<br />

tener carácter permanente, la empresa evalúa las opciones <strong>de</strong> pagar horas extras o<br />

contratar un segundo turno para aten<strong>de</strong>r el pedido, aunque evitará la inversión en<br />

un crecimiento, ya que no existe seguridad <strong>de</strong> lograr una <strong>de</strong>sinversión conveniente<br />

al cabo <strong>de</strong> los tres años. Los antece<strong>de</strong>ntes conocidos son los siguientes.<br />

•Costo <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra en horario normal: $20 por hora.<br />

•Costo adicional por horas extras: $15 por hora.<br />

•Costo <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra en segundo turno: $28 por hora.<br />

•Tasa <strong>de</strong> producción: 10 unida<strong>de</strong>s por hora.<br />

•Demanda estimada para el primer año: 120.000 unida<strong>de</strong>s.<br />

•Demanda estimada para el segundo año: 170.000 unida<strong>de</strong>s.<br />

•Demanda estimada para el tercer año: 110.000 unida<strong>de</strong>s.<br />

Si se opta por un segundo turno, se <strong>de</strong>berá contratar, a<strong>de</strong>más, un supervisor cuyo<br />

costo anual ascien<strong>de</strong> a $50.000.<br />

El proyecto <strong>de</strong> la empresa constructora es edificar cada conjunto en función <strong>de</strong><br />

las ventas que logre, y no sabe exactamente cuántos conjuntos se adjudicará en<br />

el sector, por lo que no pue<strong>de</strong> garantizar esas cantida<strong>de</strong>s anuales, las que podrán<br />

ser mayores o menores, según sea su propia <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> mercado. Lo que sí<br />

asegura es que la estructura <strong>de</strong> compra que hará a la empresa se mantendrá en<br />

la proporción indicada; es <strong>de</strong>cir, 30% el primer año, 42,5% el segundo y 27,5%<br />

el tercero.<br />

Si la tasa <strong>de</strong> impuesto es <strong>de</strong> 15% y la <strong>de</strong> costo <strong>de</strong> capital es <strong>de</strong> 12%, <strong>de</strong>termine<br />

en qué porcentaje se pue<strong>de</strong>n modificar las compras <strong>de</strong> la constructora para que<br />

empiece a convenir la opción <strong>de</strong> horas extras en vez <strong>de</strong> segundo turno.<br />

10.31 En la evaluación <strong>de</strong> un nuevo proyecto, una empresa duda <strong>de</strong>l comportamiento<br />

futuro <strong>de</strong>l precio <strong>de</strong>l transporte y <strong>de</strong> la cantidad <strong>de</strong> producción. El proyecto<br />

consiste en invertir $12.000.000 en una máquina que aumentará la producción<br />

y las ventas en 10.000 unida<strong>de</strong>s. Como no existe mucha capacidad disponible<br />

<strong>de</strong> transporte, es posible que los dueños <strong>de</strong> los vehículos presionen las tarifas<br />

al alza.<br />

Capítulo 10 Riesgo e incertidumbre<br />

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