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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Nassir</strong> <strong>Sapag</strong> Chain<br />

El valor actual neto <strong>de</strong> la opción <strong>de</strong> continuar con la situación actual, a una tasa<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>scuento <strong>de</strong> 14%, es <strong>de</strong> $64.125.855.<br />

b. Situación con proyecto <strong>de</strong> abandono<br />

Si bien el cierre <strong>de</strong> la división hace reducir los costos generales <strong>de</strong> la empresa y<br />

permite generar ingresos por la venta <strong>de</strong> activos que <strong>de</strong>jarían <strong>de</strong> usarse, para <strong>de</strong>terminar<br />

la conveniencia <strong>de</strong> esta opción se <strong>de</strong>be también proyectar el flujo <strong>de</strong> caja futuro que<br />

podría esperar la empresa si abandona la división Rent a car.<br />

En la Tabla 14.22, se presenta la utilidad contable que tendría la empresa si cierra<br />

esta división.<br />

Tabla 14.22 Utilidad con abandono por división y total empresa<br />

Ítem<br />

Administración central<br />

($)<br />

Compra y venta<br />

($)<br />

Taller mecánico<br />

($)<br />

Total empresa<br />

($)<br />

Ingresos por venta $30.000.000 $30.000.000<br />

Remuneraciones –$3.500.000 –$5.200.000 –$2.000.000 –$10.700.000<br />

Alquiler –$500.000 –$800.000 –$1.300.000<br />

Comunicaciones –$600.000 –$140.000 –$40.000 –$780.000<br />

Insumos varios –$480.000 –$770.000 –$3.300.000 –$4.550.000<br />

Uniformes –$80.000 –$80.000<br />

Publicidad –$830.000 –$830.000<br />

Contabilidad –$930.000 –$930.000<br />

Sistemas <strong>de</strong> información –$830.000 –$830.000<br />

Seguros –$320.000 –$730.000 –$480.000 –$1.530.000<br />

Mantenimiento –$140.000 –$20.000 –$300.000 –$460.000<br />

Materiales <strong>de</strong> oficina –$230.000 –$50.000 –$20.000 –$300.000<br />

Energía –$40.000 –$20.000 –$400.000 –$460.000<br />

Depreciación edificio –$1.000.000 –$1.000.000<br />

Depreciación maquinaria –$2.300.000 –$2.300.000<br />

Depreciación mobiliario –$600.000 –$180.000 –$780.000<br />

Depreciación computadoras –$1.000.000 –$400.000 –$200.000 –$1.600.000<br />

Utilidad por centro <strong>de</strong> costo –$9.170.000 $20.860.000 –$10.120.000 $1.570.000<br />

Asignación costo Taller mecánico –$10.120.000<br />

Asignación costo Administración central –$9.170.000<br />

Utilidad por división y total $1.570.000 $1.570.000<br />

Para la proyección <strong>de</strong>l flujo <strong>de</strong> caja <strong>de</strong> la opción <strong>de</strong> abandono, se eliminaron<br />

los costos y beneficios directos <strong>de</strong> la división Rent a car. Se agregó como ingreso en<br />

el momento 0 la venta <strong>de</strong> sus computadoras ($300.000), <strong>de</strong> la máquina ART-603<br />

($3.200.000) y <strong>de</strong>l mobiliario y los equipos <strong>de</strong> oficina ($1.600.000).<br />

Capítulo 14 Estudio <strong>de</strong> casos<br />

501<br />

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