Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

Proyectos de inversión. Formulación y evaluación
Tabla 10.9 Variación del VAN ante cambios en el valor independiente de cada variable
Celda precedente
Resultado
inferior
Valor base: 222.072
Resultado
superior
Rango de
efectividad
Ingreso
inferior
Cambio de ingreso
Ingreso
superior
Valor caso
base
B2: Precio 56.405 387.740 331.335 22,5 27,5 25,0
B1: Demanda 123.888 314.120 190.232 9.000 11.000 10.000
B3: Costo variable 286.103 158.042 128.061 9 11 10
B6: Construcción 248.663 195.482 53.181 360.000 440.000 400.000
B8: Máquina B 239.881 204.264 35.617 144.000 176.000 160.000
B7: Máquina A 237.864 206.281 31.583 126.000 154.000 140.000
B4: Costo fijo 236.396 207.749 28.647 27.000 33.000 30.000
B5: Terreno 226.988 217.157 9.831 72.000 88.000 80.000
La Tabla 10.9 muestra jerárquicamente que el precio es la variable que más
impacta sobre el VAN y que el precio del terreno es la que menos lo hace. En la columna
Ingreso inferior, se observa el valor mínimo considerado (10% menos que el valor original
o Valor caso base), y en la de Ingreso superior, el máximo (10% más alto). Para el Ingreso
inferior y el Ingreso superior, se muestran respectivamente el valor mínimo y el máximo
que asume el VAN en las columnas Resultado inferior y Resultado superior. La diferencia
entre ambos aparece en la columna Rango de efectividad.
En la misma hoja Excel, aparece el gráfico de tornado que muestra la Figura 10.7. Las
barras grises indican las correlaciones positivas entre las variables y el VAN al aumentar en 10%
su estimación (precio y demanda), mientras que las burdeos señalan que están negativamente
correlacionadas (al aumentar las inversiones o los costos, disminuye el VAN).
Figura 10.7
Gráfico de tornado
Precio 22,5 27,5
Demanda 9.000 11.000
Construcción
Máquina B
Máquina A
Costo fijo
Terreno
TORNADO
Costo variable 11 9
440.000 360.000
176.000 144.000
154.000 126.000
33.000 27.000
88.000 72.000
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 450.000
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