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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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6Capítulo<br />

Costos e<br />

inversiones<br />

El objetivo <strong>de</strong> este capítulo es exponer las metodologías y los distintos<br />

procedimientos <strong>de</strong> cálculo <strong>de</strong> los diferentes tipos <strong>de</strong> costos e inversiones que<br />

<strong>de</strong>ben ser consi<strong>de</strong>rados en los proyectos, para su correcta incorporación en la<br />

construcción <strong>de</strong> los diversos flujos <strong>de</strong> caja que se <strong>de</strong>ben elaborar para su evaluación.<br />

Los egresos relevantes para la <strong>de</strong>cisión se pue<strong>de</strong>n diferenciar entre aquellos que<br />

constituyen inversión y los que son egresos <strong>de</strong> operación. Mientras que los primeros no son<br />

gastos <strong>de</strong>ducibles <strong>de</strong> impuestos en el momento en que ocurre el <strong>de</strong>sembolso, los segundos<br />

se <strong>de</strong>ben anotar antes <strong>de</strong> impuestos, ya que permiten reducir la utilidad contable sobre<br />

la cual se calcula el monto <strong>de</strong> los impuestos paga<strong>de</strong>ros. Estos dos componentes <strong>de</strong> los<br />

costos <strong>de</strong> un proyecto se analizan principalmente en este capítulo, y se revisa el costo <strong>de</strong><br />

falla vinculado con una política <strong>de</strong> mantenimiento, dando especial énfasis a cómo se <strong>de</strong>be<br />

<strong>de</strong>terminar la inversión en capital <strong>de</strong> trabajo, así como al análisis <strong>de</strong> los costos relevantes<br />

y a los costos secundarios que podrían, en pocos proyectos, ser <strong>de</strong> alta relevancia en los<br />

resultados <strong>de</strong> una evaluación: el comportamiento <strong>de</strong>creciente <strong>de</strong> los costos por el efecto<br />

<strong>de</strong> los ajustes <strong>de</strong>l proceso natural <strong>de</strong> aprendizaje cuando se incorpore nueva tecnología,<br />

el crecimiento <strong>de</strong> los costos por antigüedad <strong>de</strong> los equipos y la irrelevancia <strong>de</strong> algunos<br />

costos asignados.<br />

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