Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

Nassir Sapag Chain
•y La mitigación del impacto (por ejemplo, tomar un seguro de tipo de cambio).
•y La aceptación del suceso, luego de determinar que continuar tiene menos costos que
abandonar.
13.1 Proyectos de outsourcing
Existen tres tipos de evaluación de proyectos de outsourcing.
1. En primer lugar, la creación de un proyecto para ofrecer el servicio de outsourcing
a terceros. En este caso, se evalúa si, dadas las inversiones y dados los costos de
funcionamiento, se puede ofrecer a otros desarrollarles externamente algo que realizan
internamente. Por ejemplo, la creación de un centro de esterilización de instrumental
médico para ofrecerles el servicio a clínicas y hospitales de una zona.
2. Al formular un proyecto de creación de una nueva empresa, el evaluador se enfrenta
a definir muchas variables antes de poder medir la rentabilidad de la inversión:
¿convendrá comprar una máquina barata de corta vida o una más cara de larga
vida?, ¿se comprarán o arrendarán las oficinas?, ¿se trabajarán segundos turnos o se
pagará sobretiempo? Una de estas cuestiones será si conviene contratar un servicio
externo (mantenimiento de maquinaria, lavandería, etc.) o hacerlo internamente.
3. En una empresa en funcionamiento, es frecuente evaluar si se debe continuar
realizando una actividad internamente o si convendrá traspasársela a un externo. Este
es el tipo de proyectos más común, pero, por existir dos metodologías alternativas
para evaluarlos, una cantidad importante de ellos son incorrectamente formulados
y, por lo tanto, sus resultados son incorrectos.
A continuación, se describirá esquemáticamente la estructura de los flujos de caja
de las siguientes situaciones donde se evaluará un outsourcing.
Figura 13.1
Tipología de
proyectos
de outsourcing
Proyecto de oferta
de servicio
de outsourcing
Proyecto de contratar
un outsourcing
En la creación de una
nueva empresa
En una empresa en
marcha
Servicio interno
versus externo
Análisis incremental
Continuar servicio
interno o externalizar
Análisis incremental
Capítulo 13 Proyectos en empresas en marcha
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