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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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Prólogo<br />

La nueva edición <strong>de</strong> este texto es el resultado <strong>de</strong> un trabajo basado en una acuciosa,<br />

crítica y objetiva revisión <strong>de</strong> aquel publicado en 2007, y en las opiniones <strong>de</strong><br />

profesores y <strong>de</strong> mis alumnos <strong>de</strong> pre y posgrado en prácticamente todos los países<br />

hispanoamericanos. Igual que cada vez que termino <strong>de</strong> escribir un libro, pienso que este<br />

es el último que haré; me atreví a plantear muchas i<strong>de</strong>as nuevas, que pue<strong>de</strong>n o no ser<br />

compartidas por otros, a eliminar lo que consi<strong>de</strong>ré una “teoría intrascen<strong>de</strong>nte que <strong>de</strong>ja<br />

a todos indiferentes”, a reescribir varias cosas que no estaban suficientemente claras e,<br />

incluso, a eliminar aquel material que no fue adoptado por la mayoría <strong>de</strong> los profesores<br />

que enseñan esta materia. La intención tras todo esto no fue otra que la <strong>de</strong> hacer más<br />

“rentable” el libro, en el sentido <strong>de</strong> valor por ser útil, más que por retornos económicos.<br />

Ello justifica por qué se excluyó cualquier exceso en el <strong>de</strong>sarrollo teórico y se agregó una<br />

explicación <strong>de</strong> cómo aprovechar los facilitadores que muchos software ofrecen, tanto para<br />

mejorar la calidad <strong>de</strong> la información que entrega la evaluación <strong>de</strong> un proyecto como para<br />

simplificar el trabajo <strong>de</strong> quien la hace.<br />

Entre otras cosas, me permití modificar la clásica estructura que divi<strong>de</strong> el estudio<br />

<strong>de</strong> proyectos entre preparación y evaluación o entre formulación y evaluación. Re<strong>de</strong>fino<br />

el proceso <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> proyectos en tres etapas: la formulación, aquella que consi<strong>de</strong>ro<br />

la más importante, don<strong>de</strong> se configure <strong>de</strong> manera óptima el proyecto y se <strong>de</strong>terminen y<br />

cuantifiquen todos los costos y beneficios esperados; la preparación, don<strong>de</strong> estimo se comete<br />

la mayor cantidad <strong>de</strong> errores y que or<strong>de</strong>na la información generada por la etapa anterior<br />

en diversos flujos <strong>de</strong> caja que mi<strong>de</strong>n rentabilida<strong>de</strong>s distintas, que presentan características<br />

diferentes <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> la forma <strong>de</strong> cálculo <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> capital que se usará, y que<br />

a<strong>de</strong>más tienen opciones metodológicas que <strong>de</strong>ben conducir a un mismo resultado si están<br />

bien aplicadas y que difieren entre proyectos <strong>de</strong> inversión y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sinversión; y la evaluación,<br />

quizá la más fácil, don<strong>de</strong> al medirse la rentabilidad <strong>de</strong> uno solo <strong>de</strong> tantos escenarios<br />

posibles, <strong>de</strong>be necesariamente complementarse con los análisis <strong>de</strong> cuantificación <strong>de</strong>l<br />

riesgo y <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las variables críticas y opciones, para mitigar los riesgos o<br />

para enfrentar la incertidumbre <strong>de</strong> las variables cuyo comportamiento no sea medible<br />

probabilísticamente.<br />

Por otra parte, me atreví a cuestionar ciertas prácticas comunes observadas en<br />

el trabajo <strong>de</strong> algunos profesionales, y también ciertas metodologías propuestas por<br />

algunos autores que escriben sobre la materia. En todos los casos, intenté ser objetivo,<br />

<strong>de</strong>mostrando los errores o limitaciones <strong>de</strong> lo que se usa o plantea, y proponiendo una<br />

forma opcional que, creo, mejora la calidad <strong>de</strong>l trabajo que hacemos.<br />

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