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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Proyectos</strong> <strong>de</strong> inversión. Formulación y evaluación<br />

El resto <strong>de</strong> las variables tienen un comportamiento similar al indicado en los<br />

capítulos anteriores.<br />

En proyectos <strong>de</strong> reemplazo sin variación en los niveles <strong>de</strong> operación se suelen omitir<br />

los cambios en los niveles <strong>de</strong> inversión en capital <strong>de</strong> trabajo por cuanto probablemente<br />

tengan un impacto insignificante en los resultados <strong>de</strong> la evaluación, ya que se originarían<br />

en pequeños cambios en las estructuras <strong>de</strong> costos, sobre todo por economías o<br />

<strong>de</strong>seconomías <strong>de</strong> escala. Como se mencionó anteriormente, esto es válido en lo que<br />

respecta a la prefactibilidad, pero en un estudio en factibilidad se <strong>de</strong>berá validar esta<br />

consi<strong>de</strong>ración antes <strong>de</strong> incorporarla.<br />

Los costos asociados con la no sustitución <strong>de</strong> un activo se ocasionan por el<br />

mayor costo <strong>de</strong> operación y <strong>de</strong> mantenimiento, por la disminución <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong><br />

producción y ventas al aumentar los días <strong>de</strong> <strong>de</strong>tención para efectuar reparaciones, y<br />

por la <strong>de</strong>clinación comparativa <strong>de</strong> la calidad en relación con la <strong>de</strong> un equipo nuevo, lo<br />

que pue<strong>de</strong> ocasionar a su vez una disminución en las ventas, en la rea<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> los<br />

precios para recuperar competitividad o en el reprocesamiento <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>rivados<br />

<strong>de</strong> la menor calidad <strong>de</strong> producción.<br />

Una opción que siempre se <strong>de</strong>be evaluar cuando se estudia una posible sustitución<br />

<strong>de</strong> activos es la <strong>de</strong> mejorar la situación existente. Es <strong>de</strong>cir, el gasto en una reparación<br />

mayor o mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l activo actual pue<strong>de</strong> tener un menor valor actual <strong>de</strong> costos<br />

que seguir con dicho activo.<br />

Ejemplo 13.2<br />

Una empresa utiliza actualmente en su proceso <strong>de</strong> producción una maquinaria<br />

que compró hace tres años en $9.000. Hoy tiene un valor en el mercado <strong>de</strong> $7.400 y su<br />

vida útil restante es <strong>de</strong> nueve años, momento en el cual se podrá ven<strong>de</strong>r, como chatarra,<br />

en solo $500. Sus costos <strong>de</strong> operación anuales se estiman en $1.400 para el próximo<br />

año, el que se incrementa exponencialmente a una tasa <strong>de</strong>l 0,12% anual, la misma que<br />

se aplica a todos los activos similares <strong>de</strong> la empresa.<br />

De acuerdo con lo informado por el contador, su valor libro actual es <strong>de</strong> $7.000,<br />

dado que se ha revalorizado por inflación en el pasado. La nueva máquina tiene un valor<br />

<strong>de</strong> $10.000. No se sabe cuál es su vida útil, pero se sabe que el primer año pier<strong>de</strong> 32% <strong>de</strong><br />

su valor en el mercado y que cada año siguiente pier<strong>de</strong> 15% <strong>de</strong>l valor <strong>de</strong>l año anterior.<br />

Los costos directos, estimados para el primer año en $1.200, crecen a la misma<br />

tasa que los <strong>de</strong> la máquina actual. La máquina nueva permite, a<strong>de</strong>más, reducir los costos<br />

fijos en personal, con lo cual la empresa pue<strong>de</strong> ahorrarse $400 anuales. La tasa <strong>de</strong><br />

impuesto es <strong>de</strong> 17%. Todos los activos se <strong>de</strong>precian en 10 años.<br />

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