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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Nassir</strong> <strong>Sapag</strong> Chain<br />

6.2 Cómo <strong>de</strong>terminar la inversión en capital <strong>de</strong> trabajo<br />

Una inversión fundamental para el éxito o el fracaso <strong>de</strong> un negocio es la que se<br />

<strong>de</strong>be hacer en capital <strong>de</strong> trabajo. El proyecto pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar la inversión en todos los<br />

activos fijos necesarios para po<strong>de</strong>r funcionar a<strong>de</strong>cuadamente, pero si no contempla la<br />

inversión en el capital necesario para financiar los <strong>de</strong>sfases <strong>de</strong> caja durante su operación,<br />

probablemente fracase.<br />

Ejemplo 6.2<br />

Dado el explosivo aumento <strong>de</strong> edificios en altura en lo que era un típico barrio<br />

resi<strong>de</strong>ncial, un nuevo empren<strong>de</strong>dor estima posible ven<strong>de</strong>r 1.000 periódicos diarios a un precio<br />

<strong>de</strong> $100 cada uno. El costo <strong>de</strong> cada uno es <strong>de</strong> $80, por lo que, al día, podría tener una<br />

ganancia <strong>de</strong> $20.000. Los recursos que tiene ahorrados le alcanzan para pagar los permisos<br />

municipales y comprar el quiosco y un pequeño vehículo para transportar los periódicos.<br />

Aunque tiene los 1.000 clientes esperando por su producto, si no tiene recursos<br />

adicionales para comprar temprano los periódicos, y dado que los distribuidores no<br />

dan crédito, el negocio no pue<strong>de</strong> funcionar, a menos que el empren<strong>de</strong>dor consiga los<br />

$80.000.<br />

Si un amigo le presta el dinero, en ese momento tiene en caja $80.000 y una<br />

<strong>de</strong>uda por pagar por ese mismo monto. Al comprar los periódicos, cambia la caja por<br />

inventario, pero sigue con la misma <strong>de</strong>uda.<br />

Al ven<strong>de</strong>r los periódicos, su caja sube a $100.000, <strong>de</strong>saparece su inventario y<br />

mantiene la <strong>de</strong>uda en $80.000. Su esposa, que no quería que él hiciera este negocio,<br />

acostumbra a gastar $20.000 diarios en las compras para el hogar. Por lo tanto, este<br />

nuevo empren<strong>de</strong>dor pasa por su casa, le entrega $20.000 a su esposa y vuelve don<strong>de</strong><br />

su amigo a pagar la <strong>de</strong>uda. Sin embargo, al darse cuenta <strong>de</strong> que no tendrá dinero para<br />

volver a comprar los periódicos al día siguiente, le pi<strong>de</strong> a su amigo postergar un día<br />

más la cancelación <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda. Como pue<strong>de</strong> observarse, aun cuando tenga ingresos<br />

superiores a sus egresos, lo que mantiene operando su negocio (si su esposa le exige<br />

$20.000 diarios para no abandonarlo y suponiendo que él no quiere que lo abandone)<br />

es mantener <strong>de</strong> por vida la <strong>de</strong>uda con su amigo.<br />

Si su esposa, al verlo tan afligido <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> varios meses, se entera <strong>de</strong> que es<br />

porque no ha podido cancelar la <strong>de</strong>uda, le cuenta que ha ahorrado exactamente $80.000<br />

y se los da para solucionarle el problema, en ese momento se encuentra con $160.000<br />

en caja, por lo que liquida la <strong>de</strong>uda por pagar. Al día siguiente, compra con el capital<br />

propio los periódicos y nuevamente al final <strong>de</strong>l día tiene $100.000 en caja. Le da a<br />

su esposa los $20.000 acostumbrados y guarda nuevamente lo restante para po<strong>de</strong>r<br />

continuar con su negocio.<br />

Capítulo 6 Costos e inversiones<br />

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