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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Proyectos</strong> <strong>de</strong> inversión. Formulación y evaluación<br />

3. Los errores conceptuales en que incurren algunos evaluadores, ya sea por<br />

<strong>de</strong>sconocimiento <strong>de</strong>l instrumental teórico o por consi<strong>de</strong>rar solamente algunas<br />

opciones metodológicas que ofrece el marco conceptual disponible.<br />

Esto último es lo que se preten<strong>de</strong> evitar con el estudio <strong>de</strong> este texto. El objetivo<br />

es conocer, enten<strong>de</strong>r, aplicar, adaptar, interpretar, validar y explicar cada mo<strong>de</strong>lo en<br />

función <strong>de</strong> las características propias <strong>de</strong> la inversión que se evalúa, para evitar los errores<br />

atribuibles al evaluador.<br />

Consi<strong>de</strong>rando que la evaluación mi<strong>de</strong> la rentabilidad <strong>de</strong> la inversión para solo uno <strong>de</strong><br />

tantos escenarios posibles, esta etapa <strong>de</strong>be incluir un análisis adicional: la sensibilización<br />

<strong>de</strong> los resultados, la medición <strong>de</strong>l riesgo y el análisis <strong>de</strong> opciones para su mitigación.<br />

En general, los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> sensibilización muestran el grado <strong>de</strong> variabilidad que pue<strong>de</strong><br />

exhibir o resistir, <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo utilizado, uno o más <strong>de</strong> los componentes <strong>de</strong>l flujo<br />

<strong>de</strong> caja. La teoría ofrece, a este respecto, dos mo<strong>de</strong>los distintos para efectuar el análisis <strong>de</strong><br />

sensibilidad: uno que calcula qué pasa con la rentabilidad <strong>de</strong>l proyecto si cambia el valor<br />

<strong>de</strong> una o más variables incluidas en la proyección (una variación <strong>de</strong> este mo<strong>de</strong>lo mi<strong>de</strong> la<br />

rentabilidad en tres escenarios distintos: el normal, que correspon<strong>de</strong> al flujo original <strong>de</strong>l<br />

proyecto, uno optimista y otro pesimista); y otro mo<strong>de</strong>lo que busca <strong>de</strong>terminar hasta dón<strong>de</strong><br />

resistiría un proyecto que modifique el valor <strong>de</strong> esa variable 8 , es <strong>de</strong>cir, el punto límite para que<br />

se obtenga únicamente la rentabilidad <strong>de</strong>seada <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> recuperar la inversión.<br />

Cuando existen restricciones <strong>de</strong> recursos para po<strong>de</strong>r implementar todos los<br />

proyectos que cumplieron con los requisitos <strong>de</strong> elegibilidad, se incorporan instrumentos<br />

complementarios, como el IVAN 9 , para <strong>de</strong>terminar la combinación óptima <strong>de</strong> proyectos<br />

que se seleccionarán o para recurrir al uso <strong>de</strong> la función Solver <strong>de</strong> una planilla electrónica<br />

<strong>de</strong> cálculo como Excel. Cuando se busca optimizar la <strong>de</strong>cisión, como por ejemplo<br />

respecto <strong>de</strong>l momento óptimo <strong>de</strong> iniciar la ejecución <strong>de</strong>l proyecto, se recurre a otros<br />

instrumentos, tales como la rentabilidad inmediata 10 .<br />

Cuando las variables que <strong>de</strong>terminan la rentabilidad tienen un comportamiento<br />

probabilístico, el resultado <strong>de</strong> la evaluación presenta condiciones <strong>de</strong> riesgo. Por ejemplo,<br />

la cantidad <strong>de</strong> personas que asisten la noche <strong>de</strong> un viernes a un restaurante o la frecuencia<br />

<strong>de</strong> falla <strong>de</strong> una máquina tienen una historia que permite graficar una distribución<br />

estadística. Cuando esas variables no muestran un comportamiento probabilístico<br />

(como un cambio en las condiciones políticas en el principal país comprador), el<br />

resultado presenta condiciones <strong>de</strong> incertidumbre. En este caso, se aplican los mo<strong>de</strong>los<br />

<strong>de</strong> sensibilidad; en el anterior –condiciones <strong>de</strong> riesgo–, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los dos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong><br />

sensibilización (no son excluyentes), se pue<strong>de</strong> medir cuantitativamente el riesgo.<br />

8 El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este mo<strong>de</strong>lo se explica <strong>de</strong>talladamente en el Capítulo 9.<br />

9 Como se expondrá más a<strong>de</strong>lante, el índice <strong>de</strong> valor actual neto (IVAN) mi<strong>de</strong> cuánto aporta <strong>de</strong> VAN cada peso<br />

invertido en un proyecto y no siempre <strong>de</strong>termina la combinación óptima.<br />

10 En el Capítulo 11, se analizan <strong>de</strong>talladamente los criterios <strong>de</strong> optimización <strong>de</strong> proyectos.<br />

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