Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

Nassir Sapag Chain
La clínica demora aproximadamente cuatro días en facturar.
Del total de pacientes, 40% no tiene previsión y paga de la siguiente manera:
Al contado: 30%
A plazo promedio 30 días: 70%
El 60% restante tiene previsión y la cobranza demora 60 días en promedio. El plazo
promedio ponderado de cobranza resulta de:
30% de 40% sin previsión y pago contado = 0 días
70% de 40% sin previsión y pago contado = 30 días
60% con previsión = 60 días
Es decir:
0,3 × 0,4 × 0 = 0,0 días
0,7 × 0,4 × 30 = 8,4 días
0,6 × 60 = 36,0 días
Cobranza promedio 44,4 días
En resumen:
Permanencia promedio
Promedio facturación
Cobranza promedio
Periodo a financiar
3,23 días
4,00 días
44,40 días
51,36 días
Si el costo anual de la clínica es de $365.000, la inversión en capital de trabajo sería:
365.000
× 51,63 = $51.630
365
Al utilizar este método, que trabaja con estimaciones de promedios diarios, se está frente
a una típica situación de información secundaria, por lo que se emplea fundamentalmente
en estudios de prefactibilidad y en aquellos de factibilidad que se usarán solo para medir la
rentabilidad del proyecto y en situaciones que no presenten estacionalidades.
En tanto, el método del déficit acumulado máximo es el más exacto de los tres
disponibles para calcular la inversión en capital de trabajo, al determinar el máximo
déficit que se produce entre la ocurrencia de los egresos y los ingresos. A diferencia del
Capítulo 6 Costos e inversiones
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