Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

Proyectos de inversión. Formulación y evaluación
En muchos casos, elegir la opción no requiere un esfuerzo mayor, por la baja
cantidad de factores relevantes para la decisión. El modelo más completo se aproxima
a la solución dada al problema de definición de la política de mantenimiento explicada
en el Apartado 6.5 del Capítulo 6.
Ejemplo 7.4
Una empresa se encuentra trabajando a plena capacidad en un turno de trabajo,
con 40.000 horas anuales fabricando espejos retrovisores para automóviles. El desarrollo
de la industria automotriz en los últimos años hace pensar en la conveniencia de ampliar
los niveles de fabricación aprovechando los dos turnos ociosos. Para esto, se puede
optar por contratar un segundo turno o pagar horas extras. Se sabe que si la demanda
aumenta fuertemente, la primera alternativa es mejor. Sin embargo, la aparición de
nuevos competidores hace dudar de la conveniencia de asumir el compromiso que
conllevan la contratación de personal y su posterior reducción.
Suponga que el costo de los materiales directos es de $80, que los costos fijos de
fabricación ascienden a $640.000 y que los de administración y ventas llegan a $120.000,
ambos anuales. El costo de la mano de obra promedio (directa) asciende a $24 por hora
y hay un recargo de 50% por hora extra.
Un segundo turno incrementaría los costos fijos de fabricación, por la contratación
de un supervisor, en $160.000 anuales. Los gastos generales y de administración se verían
incrementados en $140.000, por la necesidad de contratar un vigilante y un encargado
para el depósito. Además, la remuneración horaria sube a $29.
Para calcular sobre qué nivel de producción convendría contratar un segundo
turno, se debe, primero, determinar qué factores son relevantes entre ambas alternativas.
En este caso, dado que la producción es la misma en cada punto de comparación,
se excluyen los costos de los materiales directos y los fijos actuales de fabricación,
administración y ventas.
Si se opta por un segundo turno, el costo relevante sería de:
CR st = $29/h + 160.000 + 140.000
= $29/h + 300.000
Donde CR st es el costo relevante del segundo turno.
Por otra parte, el costo relevante de la hora extra corresponde a $36 al agregar el
recargo de 50%.
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