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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Proyectos</strong> <strong>de</strong> inversión. Formulación y evaluación<br />

En la Tabla 1.1, se sistematiza la situación expuesta y se pue<strong>de</strong>n observar los<br />

resultados <strong>de</strong> las distintas rentabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un mismo proyecto, si se incluye o no el<br />

efecto <strong>de</strong>l financiamiento.<br />

Tabla 1.1 Rentabilidad <strong>de</strong>l proyecto y rentabilidad <strong>de</strong>l inversionista<br />

Momento 0<br />

($)<br />

Momento 1<br />

($)<br />

Incremento<br />

($)<br />

Flujo proyecto −$1.000 $1.120 $120 12<br />

Financiamiento $800 −$864 −$64 8<br />

Flujo inversionista −$200 $256 $56 28<br />

Tasa<br />

(%)<br />

Con estos mismos datos es posible observar el impacto <strong>de</strong> una variación en la<br />

rentabilidad <strong>de</strong>l proyecto sobre la <strong>de</strong>l inversionista.<br />

Ejemplo 1.2<br />

Si al optimizar la combinación <strong>de</strong> factores durante la formulación <strong>de</strong>l proyecto se<br />

logra incrementar el flujo <strong>de</strong> caja <strong>de</strong>l momento 1 a $1.130, obviamente las rentabilida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong>l proyecto y <strong>de</strong>l inversionista aumentan, pero no el costo <strong>de</strong>l financiamiento externo,<br />

por lo que los resultados que se obtendrían son los siguientes.<br />

Tabla 1.2 Variación en la rentabilidad <strong>de</strong>l proyecto y <strong>de</strong>l inversionista<br />

Momento 0<br />

($)<br />

Momento 1<br />

($)<br />

Incremento<br />

($)<br />

Flujo proyecto −$1.000 $1.130 $130 13<br />

Financiamiento $800 −$864 −$64 8<br />

Flujo inversionista −$200 $266 $66 33<br />

Tasa<br />

(%)<br />

En otras palabras, lograr una mejor opción que aumente la rentabilidad –por<br />

ejemplo, si el mantenimiento <strong>de</strong> maquinaria pesada es más barato al i<strong>de</strong>ntificar un<br />

outsourcing– en 1% hace que la rentabilidad <strong>de</strong> los recursos propios lo haga en 5%. De aquí<br />

la importancia que se da en este texto a la optimización <strong>de</strong> las variables que configurarán<br />

las características <strong>de</strong>l proyecto durante la etapa <strong>de</strong> formulación.<br />

Obviamente, en estos ejemplos no se han incluido elementos fundamentales <strong>de</strong> una<br />

comparación, como el valor tiempo <strong>de</strong>l dinero o el efecto tributario <strong>de</strong>l en<strong>de</strong>udamiento.<br />

Este último hace que la rentabilidad <strong>de</strong>l inversionista sea aún mayor, por constituir los<br />

intereses un gasto contable que reduce la utilidad <strong>de</strong> la empresa y, por lo tanto, la<br />

cuantía <strong>de</strong> los impuestos que se <strong>de</strong>berán pagar. En el Capítulo 7, se tratan ambos efectos<br />

en forma <strong>de</strong>tallada.<br />

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