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Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

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<strong>Nassir</strong> <strong>Sapag</strong> Chain<br />

En el proceso productivo se proyecta la siguiente estructura <strong>de</strong> costos.<br />

Material directo: $63<br />

Mano <strong>de</strong> obra directa: $27<br />

Costo indirecto <strong>de</strong> fabricación: $30<br />

El 40% <strong>de</strong> los costos indirectos <strong>de</strong> fabricación se explica directamente por el nivel <strong>de</strong><br />

producción y el otro 60% correspon<strong>de</strong> a una asignación <strong>de</strong> costos generales <strong>de</strong> fabricación<br />

como los seguros <strong>de</strong>l edificio y la maquinaria, la energía o el mantenimiento.<br />

A<strong>de</strong>más, la empresa aplica un estándar para asignar unitariamente los gastos <strong>de</strong><br />

administración y ventas, que correspon<strong>de</strong> a $20 por unidad. El 10% <strong>de</strong> este monto ($2)<br />

es por concepto <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> comisiones a los ven<strong>de</strong>dores.<br />

Suponga que la empresa recibe un pedido especial, por una sola vez, para adquirir<br />

2.000 partes electrónicas. Para <strong>de</strong>terminar el precio mínimo al que podrían ven<strong>de</strong>rse<br />

las unida<strong>de</strong>s adicionales, se <strong>de</strong>be calcular el costo relevante involucrado en la mayor<br />

producción, <strong>de</strong> la siguiente forma.<br />

• y Material directo: como su nombre lo indica, son los insumos directamente empleados<br />

en la producción, por lo que se <strong>de</strong>be agregar $63 por cada unidad adicional que se<br />

fabrique.<br />

• y Mano <strong>de</strong> obra directa: <strong>de</strong> acuerdo con los antece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>l problema, si la capacidad<br />

<strong>de</strong> producción anual es <strong>de</strong> 24.000 unida<strong>de</strong>s, se <strong>de</strong>duce que cada turno <strong>de</strong> trabajo<br />

pue<strong>de</strong> fabricar 8.000 unida<strong>de</strong>s. Esto obliga a averiguar qué parte <strong>de</strong>l costo <strong>de</strong> mano <strong>de</strong><br />

obra se paga por un turno normal y cuál es el que se paga por un turno extraordinario.<br />

Si el sobrepago por hora es <strong>de</strong> 20% en segundos y terceros turnos, se pue<strong>de</strong> concluir<br />

que 8.000 unida<strong>de</strong>s se pagan a tarifa normal y 12.000 se pagan con 20% <strong>de</strong> recargo.<br />

Por lo tanto:<br />

d 8.000<br />

20.000 * x n+<br />

d 12.000 *12x = $27<br />

20.000 n<br />

El valor <strong>de</strong> x, el costo por unidad en horario normal, es <strong>de</strong> $24,1. Debido a que todo<br />

el pedido se hará en horario extraordinario, se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar un costo <strong>de</strong> mano <strong>de</strong><br />

obra directa unitaria <strong>de</strong> $28,9, que correspon<strong>de</strong> a $24,1 * 1,2.<br />

• y Costo indirecto <strong>de</strong> fabricación: consi<strong>de</strong>rando que 60% <strong>de</strong> este ítem se <strong>de</strong>be a una<br />

asignación <strong>de</strong> costos que no variarán con la producción extraordinaria, se <strong>de</strong>be tomar<br />

como costo relevante solo el 40% restante. Es <strong>de</strong>cir, $12 por unidad.<br />

Aun cuando los gastos <strong>de</strong> administración y ventas incluyen a las comisiones por<br />

venta como costo variable, en este caso no correspon<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarlos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los<br />

Capítulo 6 Costos e inversiones<br />

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