Proyectos de Inversión, 2da Edicion - Nassir Sapag Chaín

Nassir Sapag Chain
Como no hay inversiones propias, no se debe considerar valor remanente.
Alternativamente, se puede hacer un solo flujo comparativo, llamado flujo
incremental, donde se reconoce que, si se hace el outsourcing, la empresa deberá asumir
el costo del externo, pero, a cambio, se ahorra la inversión y los costos de hacerlo
internamente y deja de tener un activo al final del horizonte de evaluación, por lo que
se presupuesta un menor valor remanente. Gráficamente, el flujo incremental quedaría
como sigue.
Figura 13.5
Ahorro de
inversión
Ahorro de costo del servicio propio
Mayor costo del servicio externo
Menor valor
remanente
El flujo resultante de la Figura 13.5 debe ser igual a la diferencia entre los dos flujos
de las Figuras 13.3 y 13.4.
Los proyectos para contratar servicios de outsourcing en una empresa en marcha
difieren de los anteriores, porque en este caso ya existe en la empresa una estructura
de activos para desarrollar el servicio internamente y que serían liberados al decidir la
externalización. Igual que en el caso anterior, existen dos alternativas metodológicas
para llegar a un mismo resultado: comparar el costo de continuar con el servicio propio
con el costo de entregar esa responsabilidad a un tercero, o hacer un solo análisis
incremental.
Si se continúa con la actividad interna, la empresa enfrentará los costos de
operación propios, aunque deberá esperar al final del horizonte de evaluación para
considerar la propiedad de los activos que actualmente posee (y la de aquellos que
deban sustituirse durante el periodo de evaluación). Gráficamente, el flujo tendría la
forma siguiente.
Figura 13.6
Costos del servicio propio
Valor remanente
Capítulo 13 Proyectos en empresas en marcha
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