SPA19

Parmi ces 677 institutions, Les résultats montrent que moins de la moitié (47 %) avait undocument de micro planification des activités de vaccination. Les pourcentages de dispensaires (52 %),d’institutions des secteurs public (51 %) et mixte (57 %) qui possédaient ce document étaient plus élevésque les autres institutions. Dans seulement un tiers des institutions du secteur privé à but lucratif (33 %), cedocument était disponible. Les résultats par département montrent que les pourcentages d’institutions quipossédaient ce document varient de 75 % dans les nippes, 72 % dans le Centre et 70 % dans le Nord-Est àseulement 34 % dans le Nord-Ouest et 32 % dans l’Ouest.L’analyse des données montre également que parmi les 317 institutions ayant un document demicro planification, dans un peu plus des deux tiers (67 %) ce document contenait une carte de la zonedesservie, cette proportion étant un peu plus élevée parmi les hôpitaux (74 %) et les centres de santé aveclit (75 %) que parmi les centres de santé sans lit (65 %) et les dispensaires (64 %). Les institutions privéesà but lucratif (50 %) étaient moins nombreuses à avoir cette carte comparées à celles du secteur public(72 %) et privé à but non lucratif (71 %). Selon les départements, les proportions varient de 54 % dansl’Aire Métropolitaine à 84 % dans le Sud.Dans quatre institutions sur cinq (80 %), le document de micro planification de vaccinationcontenait l’information sur la population cible et dans au moins sept cas sur dix une stratégie avancéedéfinie (73 %), l’horaire de la stratégie avancée (70 %) ainsi que le lieu de la stratégie avancée (73 %).4.3.5 Communication et mobilisation socialePour que le programme de vaccination atteigne ses objectifs, il est nécessaire de favoriser laparticipation conjointe de tous les acteurs et institutions. La communication et la mobilisation socialeagissent sur le changement de comportement des bénéficiaires directs de la vaccination, la mobilisation desgroupes sociaux (associations, groupes religieux). Elle consiste à susciter la participation effective desacteurs - leaders communautaires, enseignants, personnel de santé, associations - en vue d'agir surl'environnement social immédiat et afin d'accroître et de renforcer les activités conçues pour atteindre lesobjectifs du programme.Au cours de l’EPSSS, des questions ont été posées aux institutions offrant des services devaccination des enfants pour savoir si elles avaient une stratégie de communication et de mobilisationsociale, et si oui, quel était le type de stratégie utilisé. Le tableau 4.11 présente d’abord, parmi lesinstitutions offrant des services de vaccination, les pourcentages ayant une stratégie de communication etde mobilisation sociale pour les activités en matière de vaccination.Les résultats montrent que parmi les 677 institutions offrant des services de vaccination, 90 %avaient une stratégie quelconque de communication et de mobilisation sociale, les dispensaires (96 %), lesinstitutions publiques et mixtes (92 %) étant les plus nombreux à en posséder une. Selon les départements,les proportions varient de 77 % dans l’Aire Métropolitaine à 100 % dans le Nord-Est. Les résultatsmontrent également que parmi les 609 institutions possédant une stratégie de communication, 71 %utilisaient des crieurs et 58 % des agents de santé communautaires. En outre, près de la moitié desinstitutions qui avaient une stratégie utilisaient les églises.Services de santé infantile • 63