Johan Velten Ansatt av Gud - Kristenbloggen

forsiktige med å pådra medlemmene og fellesskapet store
betalingsforpliktelser.
Ingen av disse karakteristikkene passer på dagens ledere.
Enkelte har et levesett og forbruksnivå som vekker anstøt hos
mange, og følgelig har de ikke den samme autoritet som de
tidligere ledere hadde.
Dessuten har de bygningsmessige ambisjoner som vil sette
enten fellesskapet eller de enkelte medlemmene i en vanskelig
økonomisk situasjon.
Tiden er overmoden for å endre på styrings- og
rapporteringsmodellen. Problemet er at det må medføre en
bred distribusjon av makt, og det virker kanskje ikke særlig
forlokkende for dem som har skaffet seg meget stor makt.
De har åpenbart også oversett det viktige faktum at åpenhet og
innsyn er det eneste vern man kan skaffe seg mot at det vokser
frem ukultur og usunne forhold.
Dersom lederne må stå til rette for sine økonomiske
disposisjoner overfor et årsmøte, vil de måtte tenke igjennom
sitt arbeid på en langt grundigere måte enn hva de gjør i dagens
system. En åpen drøfting av disse forhold vil også kunne
aktivere medlemmenes kompetanse og bringe frem momenter
som lederne ikke har tenkt på. Dette kan bidra til vesentlig
bedre beslutningskvalitet.
En åpenbar fordel med fremleggelse av en årsberetning er at
ledelsen tvinger seg selv til å tenke igjennom sine prioriteringer
og disposisjoner, og evaluere både fortid og fremtid i lys av
dette. Den mindre åpenbare, men langt viktigere fordel er at
både lederstil og resultater da blir evaluert av medlemmene.
Ledere som vet at deres væremåte og handlemåte i nær fremtid
vil bli åpent vurdert, vil være bedre ledere enn hva de ville vært
uten denne evaluering.
Lederrevisjon er et sterkt virkemiddel for å utvikle ledere. De
som unndrar seg slik revisjon unndrar seg utvikling.
213