106Percursos daEducação IntegralEM BUSCA <strong>DA</strong> QUALI<strong>DA</strong>DE Eda EQUI<strong>DA</strong>DEEste capítulo pretenderesponder as seguintesquestões:Como dar os primeiros passosrumo à educação integral?A Secretaria de Educação pode sera articuladora das demais?Quem são os parceiros que podemcompor essa rede?Como fazer essas parcerias?Como a família pode ser aliada?Como fazer com que as escolasdialoguem, representem e seintegrem à comunidade?Gerir é a tarefa principal doseducadores que dirigem oucoordenam instituições, sejamsecretarias, escolas ou ONGs. A gestãode uma instituição requer diversashabilidades, conhecimentos múltiplos,uma grande rede de apoio e informaçãoe também capacidade para administrarsimultaneamente diversos assuntos.Nos estados, municípios de grandeporte ou mesmo em organizações nãogovernamentais com estrutura consolidada,uma equipe preparada em cada assuntoauxilia o gestor nessa tarefa. Nas grandescidades, as secretarias de Educação contamcom uma estrutura e organograma que,em geral, divide-se em áreas, variáveisem cada município (comunicação,jurídica, contabilidade, recursos humanos,planejamento etc.), permitindo que otrabalho seja realizado por especialistas.Nesse caso, a articulação entre os diferentesdepartamentos é fundamental para que agestão caminhe de forma articulada. Já emmunicípios de pequeno porte, muitas vezeso responsável conta apenas com um ou doisauxiliares diretos, necessitando, de maneiramais consistente e próxima, do apoio dosdiretores e coordenadores pedagógicos.Em diversas propostas de educaçãointegral desenvolvidas no país, além daarticulação interna à Secretaria, os gestorestêm procurado implementar açõesintersetoriais de modo que várias secretariasdiscutam conjuntamente o formato e aoperacionalização da iniciativa.No caso das ONGs, a gestão acontecede maneira diversa devido à própriaheterogeneidade dessas instituições, mastambém às diferenças quanto ao tipo detrabalho realizado e às características decada instituição em relação a si mesmas eem relação às escolas. Nas ONGs, em geralhá equipes menores e maior flexibilidadena gestão de programas e projetos. A tãodesejada articulação com as escolasou com as redes já dá mostras de viabilidadeem muitos locais, fazendo com que haja umaconvergência de olhares e de atividades paraas crianças e adolescentes que as frequentam.
A GESTÃO EM EXPERIÊNCIAS DE EDUCAÇÃO <strong>INTEGRAL</strong> 107Compreender a instituição educativa noterritório, ouvir suas demandas, acompanharsua história, valorizar os saberes e fazereslocais também tem sido um dos grandesdesafios educativos para gestores, tanto emONGs quanto em escolas. Experiências ricase emocionantes nascem da apropriação dosespaços públicos ou privados disponíveis nascidades, levando a educação das criançase adolescentes a se ampliar e se modificargradativamente.Implementar e gerir programas e projetosé sempre uma tarefa difícil para qualquereducador. No caso das propostas de educaçãointegral, que se caracterizam por uma grandevariedade nos modos de fazer, a questãoparece ainda mais complicada: por ondecomeçar? O que fazer? Que espaços usar?Como avançar a partir do que se tem? Muitasvezes, sem se dar conta, educadores já seguemnessa direção, quando realizam atividadesem parceria com outras instituições, quandochamam as famílias para participar e discutir,quando partilham ações com outras secretarias.Ensaiando e testando a partir de experiênciasdiversificadas, os educadores passam a pensare a fazer educação juntos. Talvez eles nemtenham percebido, mas já estão caminhandona direção da educação integral.Entretanto, uma proposta consistenteem educação integral precisa ir além dospequenos ensaios e experiências, pois umaeducação que se pretende ampla, integrale integrada precisa ser, irremediavelmente,coletiva, combinada e formalizada pormuitos. E então, como fazer?Luis Renato Canto de CamposMogi-Mirim-SP. Instituição de Incentivoà Criança e ao Adolescente de Mogi Mirim.Na verdade, não há de fato um modoúnico porque as concepções mudam, osrecursos de cada instituição ou municípiosão diversos, os entraves e potências muitodiferentes. A gestão de um programa ouprojeto envolve uma variedade muito grandede componentes – recursos humanos,financeiros, materiais disponíveis; aspectosadministrativos e políticos de diferentescarreiras dos funcionários; planejamento;monitoramento e avaliação; condições sociais,políticas e econômicas vigentes – que nãocaberia aqui discutir. Essa tarefa fica aindamaior quando se pensa a gestão de umapolítica que é, ao fim e ao cabo, a maneiramais eficaz porque sustentável e perene.Entretanto, alguns deles têm sido foco deatenção dos educadores nesse processo, eestes serão abordados aqui. Neste capítulovocê vai conhecer a experiência de algumaspessoas que, com muita vontade e algunsingredientes de qualidade, fizeram um bomcardápio de educação integral para as criançase adolescentes de seus municípios. Vamos lá!
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