Održivi turizam u funkciji ruralnog razvoja - Srpska Magaza
Održivi turizam u funkciji ruralnog razvoja - Srpska Magaza
Održivi turizam u funkciji ruralnog razvoja - Srpska Magaza
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
zajednice, ojača lokalni identitet ili ohrabri inovativno rešavanje problema. Ova logika<br />
je proistekla iz različitih lokalnih partnerstava razvijenih skorijih godina kao deo novog<br />
upravljanja politikom <strong>ruralnog</strong> <strong>razvoja</strong>. Ona su različito evoluirali, zavisno od institucionalnih<br />
i administrativnih karakteristika svake zemlje (OECD, 2005).<br />
Prema OECD (1996), postoje četiri ključna uslova za uspeh ruralnih oblasti, shvaćenih kao<br />
socioekonomska mreža: fleksibilnost, kompetentnost, efikasnost i sinergija. Fleksibilnost<br />
je potrebna da bi se odgovorilo na promene na tržištu i da se one preduprede strateškim<br />
planiranjem. Nadležnosti se mogu podeliti s drugim firmama u lokalu i šire kroz mrežno<br />
povezivanje. Razmena informacija može pomoći razvoju zajedničkih poslovnih strategija,<br />
identifikovanju najbolje prakse i kretanje ka većoj efikasnosti. Efikasnost uključuje razvoj<br />
ekonomije obima kroz objedinjavanje ideja i resursa, da bi se ostvarili zajednički ciljevi,<br />
na primer ohrabrivanje zajedničke prerade, distribucije i maloprodaje proizvoda da bi se<br />
osiguralo da dodata vrednost ostaje na lokalu i da je nisu progutali posrednici na putu do<br />
pijace. Sinergija se najbolje postiže tamo gde informacije, inovacija i poslovne transakcije<br />
protiču najslobodnije (cit Nemes, 2005).<br />
Javno-privatno partnerstvo (JPP) sredstvo je mobilizacije novih resursa za infrastrukturu<br />
i usluge u ruralnim oblastima. JPP se definišu kao aranžmani između entiteta javnog i privatnog<br />
sektora koji obezbeđuju javnu infrastrukturu, objekte i srodne usluge. Strukture koje<br />
zajedno okupljaju <strong>turizam</strong>, životnu sredinu, zajednicu i šire razvojne interese su takođe potrebne<br />
na lokalnom nivou. Da bi se ojačala održivost turizma, potrebno je uspostaviti mehanizme<br />
koji ohrabruju razmišljanje o zajedništvu i akcije s lokalnom samoupravom. U nekim<br />
državama je na lokalnom nivou uspostavljena „organizacija upravljanja destinacijama”. To<br />
su partnerstva između lokalne<br />
samouprave i privatnog sektora.<br />
Glavna odgovornost im je<br />
upravljanje i promocija turizma;<br />
a ponekad se bave i nekim<br />
aspektima <strong>razvoja</strong>. Takve organizacije<br />
treba potpuno da uzmu<br />
u obzir socijalnu i ekološku dimenziju<br />
održivosti obezbeđivanjem<br />
čvrstog predstavljanja<br />
lokalne zajednice i ekoloških<br />
interesa u njihovim upravnim<br />
telima (UNEP/WTO, 2005). U<br />
Srbiji je uspostavljanje DMO<br />
još na početku. Drugi oblik lokalnih<br />
organizacija koje mogu<br />
zajedno okupiti različite interese<br />
lokalnih zajednica za održivi<br />
razvoj su LAG. Ovaj EU model<br />
baziran je na već pomenutom<br />
LEADER programu.<br />
Etyek je selo vinara na 30km od Budimpešte. Lokalna<br />
zajednica kroz partnerstvo uspešno promoviše<br />
tradiciju na seoskim manifestacijama, čineći Etyek<br />
interesantnom turističkom destinacijom<br />
Mala poljoprivredna gazdinstva i ruralni <strong>turizam</strong> u Srbiji 77
Change language