!""skom administracijom, u kojoj nadzor vrše članovi društva koji delujukao vlasnici, ili barem putem organa koji ih predstavljaju. Parlamenti lokalna veća bili su sve do sada jedine institucije te vrste. Velikai važna područja ekonomskog života, međutim, ostala su izvannjihove sfere uticaja: na primer, industrija kojom upravljaju ministarstvaili državna poljoprivredna do<strong>br</strong>a.Ovaj problem se naročito oštro postavio posle ekonomske reforme.Pre reforme, činilo se da snažan hijerarhijski poredak koji jepreovladivao na ovom području nadoknađuje odsustvo neposrednogdruštvenog nadzora. Ostvarivanje društvenog nadzora i neposrednedruštvene kontrole nad ekonomskom administracijom uključuje, ustvari, dve grupe problema koje se u određenoj meri mogu izdvojiti:1. Predstavljanje svojinskih prava članova društva. Društvo,kao staratelj nad svojinom čitavog naroda, ima prava da vrši nadzornad aktivnoŠĆu ekonomske uprave, a u okviru toga nad upravom pojedinihpreduzeća, ne samo preko specijalnih administrativnih institucijanego takođe, neposrednije, uz pomoć svojih sopstvenih društvenihorgana. Ono takođe ima pravo da ocenjuje učinak ove uprave.2. Preduzeća i zadružni kolektivi, a takođe i radnici koji su neposredno·zainteresovani za poslovanje preduzeća i zadruga, imajuprava da vrše nadzor nad aktivnoŠĆu uprave preduzeća i da o tomeiznesu svoje mišljenje. Od ekonomske reforme naovamo, ovo pravoje potvrđeno činjenicom da su kolektivi preduzeća postali u znatnovećem stepenu materijalno zainteresovani za efikasno poslovanjesvog preduzeća.Sasvim je u redu da se ispunjavaju ove funkcije time što su nadzorniođbori počeli da se stvaraju, čak i ako je poslednjom odlukomCentralnog komiteta Partije utvrđeno da se oni ne bl"smeli· svagdestvarati. Njihov zadatak biće efIkasan društveni nadzor nad radomuprave na osnovu svestranog ocenjivanja poslovanja preduzeća.Osnovno polazište za stvaranje ovih institucija, kao što su pokazali iopravdali mnogi praktični eksperimenti, dato je u teoretskim razmatranjimada na današnjem stepenu razvoja socijalističkog društva jošnije sazrelo vreme za uvođenje društvenog samoupravljanja u državnimpreduzećima. Umesto toga, mora se stvoriti sistem stručnoo<strong>br</strong>azovane uprave, koja će biti izuzetno zainteresovana za efIkasanrad i poslovanje preduzeća, ali koja će takođe raditi uporedo sa efIkasnomdruštvenom kontrolom, od koje zavisi i samo njeno postojanje.Ostvarenje ovog drugog zahteva biće i vredan i vrlo važan korakka pođruštvljavanju uprave u savremenom mađarskom društvu.Zadaci nadzornih organa preduzeća su i dalje predmet vrlo živedebate. Po mom mišljenju, ono što se, iznad svega, mora naglasiti unjihovom radu jeste da treba da vrše neprekidan nadzor i da, naosnovu toga, moraju redovno davati sistematsku ocenu rađa upravepreduzeća. Njima se, međutim, ne bi smela dati odgovornost za donošenjeodluka koje se tiču budućih aktivnosti preduzeća.Nužno je da se odgovornosti nadzornih odbora na ovaj načinkategorički ograniče zbog toga što će, inače, oni ograničitij<strong>ur</strong>isđikcijuuprave preduzeća i preuzeti deo njene odgovornosti. S jednestrane, ovo bi dovelo do nastajanja situacije u kojoj niko ne bi nosiostvarnu odgovornost za poslovanje preduzeća. S druge strane, to bitakođe oslabilo aktivnost nadzornog odbora, pošto bi to u izvesnojmeri vodilo ka određenom spajanju institucija društvenog nadzora iinstitucija upravljanja. Ova vrsta međusobnog preplitanja može sedanas jasno posmatrati u slučaju ministarstva i uprava preduzeća i toje jedna od glavnih prepreka za efIkasno funkcionisanje ministarstvakao organa nadzora. Najvažniji zadatak nadzornog odbora morao bibiti donošenje ocene, baremjednom godišnje, o poslovanju preduzećai posebno o njegovoj upravi, na osnovu iskustava stečenih tokomgodine i na osnovu izveštaja direktora i stanja bilansa poslovanja.Ovaj rad morao bi se zasnivati na rezultatima i razvojnim trendovimaprethodne tri do pet godina. Odbor ni pod kojim uslovima ne bismeo da svoje ocene zasniva na poređenju koje bi se pravilo samo izmeđutekuće godine i prethodne godine, a još ponajmanje na poređenjusa planovima koje je samo preduzeće sačinilo.Društvena priroda nadzornih odbora preduzeća, naravno, ne zavisisamo od ispravne defInicije njegovog delokruga rađa nego i odnjihovog sastava. Jedan deo članova odbora morali bi birati članovikolektiva, uz učešće sindikata. Profesionalni rukovodioci preduzeća,međutim, ne bi smeli biti podložni ovom izboru. Drugi deo odboramorao bi se sastojati od stručnjaka koji su nezavisni u odnosu naupravu. Na taj način može se izbeći opasnost međusobnog preplitanjarukovodstva. Element koji u ovom drugom pogledu zaslužuje velikupažnju jeste taj da specijalizovano znanje ima dominantnu uloguu ovom potpuno društvenom, što će reći nebirokratskom, organu administracije.Na ovaj način, najveća <strong>br</strong>iga u odnosu na društveni nadzori kontrolu, odsustvo specijalizovanog znanja, nestaje ili se baremu velikoj meri smanjuje.Koliko god se preduzimale mnoge mere obezbeđenja rađi sprečavanjada nadzorni odbori preduzeća budu lišeni svake stvarnemoći, kao i radi sprečavanja da posebni interesi uprave preduzećanadvladaju, ova mogućnost i dalje ostaje kao stvarna opasnost. Ustvari, nadzorni odbori preduzeća mogu postati efikasni društveniposrednici jedino u toku bitke društvenih snaga koje predstavljaju interesei ciljeve koji su u mnogom pogledu suprotni jedni drugima. Uovoj borbi ulog je veliki.Moramo zapamtiti daje socijalizam razvijenije društveno stanjenego kapitalizam, ne samo zbog toga što on može postati dinamičnijisistem u ekonomskom smislu, nego takođe i zbog toga što ukidanjeprivatne svojine nad sredstvima za proizvodnju stvara mogućnost zahumanizaciju društvene administracije. Samo ostvarenje ove dvostrukemogućnosti - dinamičnog ekonomskog napretka i razvoja humanizovanihdruštvenih odnosa - u stanju je da učini da socijalizamu svakom pogleđu bude privlačan za radnike razvijenijih kapitalističkihzemalja. S druge strane, u onim društvima koja su već krenula140141
soCijalističkim putem razvoja, o~~3.!e':lJe. o~e mo~c:nosti čini nepoIilllćeniIDnaše.ubedenje daje socIjahstIcki sIstem VISI stepen u razvojučovečaIistva nego bilo koji prethodIti· sistem i da je sig<strong>ur</strong>an put ka"carstvu slobode«. ,Ova ideja izražena je u Rezoluciji Centralnog komitetaMađarske socijalističke radničke partije o reformi ekonomskog'sistema, gde je naglašeno da se ova dva principa "moraju smatratine kao uzajamno isključivi nego kao uzajamno komplementarniprincipi u okviru socijalističkih odnosa«.III NAUČNO ISTRAŽIVANJE I UPRAVNI APARATNaučno istraživanje postalo je jedna od najvećih ,.indllstrija«našeg vremena. U razvijenim industrijskim zemljama, <strong>br</strong>oj zaposlenihu ovom sektoru nije nikako neznatan. U isto vreme, naučna aktivnostigra sve veću ulogu u oblikovanju pravaca razvoja u ovimzemljama ili, da to postavimo na uobičajen i pojednostavljen način,nauka postaje neposredna proizvodna snaga. Njen povećani opseg ipromene u njenoj flmkciji izazvale su nove probleme u pogledu planiranjai organizacije ove aktivnosti. Zadaci naučne aktivnosti moguse ostvariti samo u odgovarajućim institucionalnim okvirima; oni sene mogu obavljati bez njihovog sopstvenog specijalnog administrativnogaparata, koji je odvojen od istraživačkog rada. Tradicionalnoupravljanje, koje se neposredno zasnivalo na samim istraživačima,na naučnom području nužno je zamenjeno specijalnim mehanizmomza upravljanje i organizovanje naučnog rada. Ovo je samo deo šireg iopštijeg procesa, izdvajanje na nacionalnom planu i hijerarhizacijaupravljanja i administrativnih funkcija. Ali postoje mnogi problemikoji su za ovu oblast specifični i koji zal1tevaju temeljnije ispitivanje.Ova promena - izdvajanje ili profesionalizacija upravljanja unauci ili, da postavimo to na drukčiji način i bez malicioznosti, njenabirokratizacija - obuhvata obilje socioloških problema. Među njimasu najvažniji oni problemi koji potiču iz protivrečnosti između ciljevanezavisne uprave i administracije na jednoj strani, i lmutrašnjihkarakteristika sanIih istraživačkih aktivnosti na drugoj strani. Nemogućeje razumeti sociološke probleme upravljanja u istraživanju akose ignorišu tipični oblici ove protivrečnosti i ako se, umesto toga, jednostavnokoncentriše (na primer) na to da se meri kako naučni istraživačkiradnici koriste svoje vreme ili da se koriste sociometrijskimetodi radi ispitivanja simpatija i antipatija koje nastaju u »timskomradu«. Ova primitivna vrsta empirijske sociologije zastarelaje čak i uzapadnim zemljama. Ako želimo daje ostavimo za sobom, onda moramozapočeti sa analiziralljem protivrečnosti koje su tipične za sadašnjinivo naučnog istraživanja, protivrečnosti između unutrašnjihkarakteristika naučne aktivnosti i upravljanja tom aktivnošću putemistorijski nužnog specijalnog mehanizma (birokratizovana uprava uWeberovom smislu). Ova medusobna povezanost karakteri še se sledećimspecifičnim protivrečnostima:1. Dok naučni rad ostvaruje reiativno visok stepen nezavisnostii postiže visok stepen samonadzora koji je i moguć i potreban, upravateži da ograniči ili barem da kanališe ovu nezavisnost u pravcuizvesnih institucionalnih namena. U stvari, naučne aktivnosti nemogu se ograničiti na institucionalne o~e, pa čak ni na .UB:Cio~eokvire: ovo je teza koju danas prihvatajU ne samo marksIsti (ovo jevredno naglasiti u vreme i na mestu gde je nacionalizam u porastu),nego takođe i svaki naučnik koji je privržen. stvari ~tve~og i ~učnogprogresa. U isto vreme, uprava namece naučmm aktivnostimane samo nacionalna nego i mnogo uža institucionalna ograničenja, tetako naglašava izvesne posebne interese.2. Dok naučni rad zahteva neprekidan razvoj ljudskog pristupai sposobnosti što, možda, zahteva mnogo vremena da bi donelo rezultateizražene u stvarnim dostignućima, uprava je zainteresovanaili samo za dostignuća (ako sledi racionalne ciljeve) ili, pak, za bijerarbijskupodelu. Alexander Szalai je u pravu kada kaže da je "istraživačkirad 'u nastajanju' jedva zapažen proces: on delimično .t~ uljudskim umovima, često i posle radnog vremena, u nedefini~trenucima, u stanju polusvesti ili u neizraženim idejama i sastOj~ ~delimično od mnoštva mehaničkih aktivnosti, motiva u ponašanjU lelemenata koji nisu posebno karakteristični za istraživ~k! rad, čijase funkcija u istraživačkom procesu ne može lako ocemti pre negošto bude poznat konačni rezultat i ne može se nakon toga na odgovarajućinačin rekonstruisati.«8 Neki psiholozi čak .~ose sumnj~ u toda li je naučno istraživanje uvek rad, pošto slUčajeVI "e<strong>ur</strong>~ka« .l~tvai "inspiracija« nesumnjivo igraju ve~ ulo~, pa čak l ~ašnJavanjeu čemu je problem zahteva dug pnpremm rad. Vredno Je ovdenavesti S. L. Rubinsteina, koji je pisao da je ,.inspiracija u većinislučajeva kulminaciona tačka u koncentraciji naših izuzetnih visokoharmoničnihintelektualnih i fizičkih napora koji, posle izvesnog intervalazaokružuju rezultate dugog, napornog, koncentrisanog~rada«.3. U naučnom radu, uprkos povećanoj diferencijaciji i podelirada, veći značaj se na odgo,:araju~i način pridaje k?m~iji i,bez obzira kakva bila unutrašnja logika naučnog razvoJa, mdiVldualnesposobnosti još igraju veliku ulogu. Upravljanje naučnim radom,međutim, drži se svojih "krojačkih« tradicija i, pod uticajem čistogracionalizma nastoji da ,.izvana« odredi kako bi rad trebalo da budepodeljen i m~uso<strong>br</strong>io povezan. Razmena aktivnosti u naučnoj saradnjinije određena komercijalnim opredeljenjima, niti čak tehničkompodelom rada, nego unutrašnjom logikom razvoja različitih grananauke. A zbog toga što ovo obuhvata uzajamnu pove~ost ~ugrana nauke u kojima je posredovanje sredstava za prOIzvodnjU odmale važnosti, subjektivni faktor igra, prirodno, važnu ulogu. Zbogove protivrečnosti, postoje potencijalni sukobi čak i u slučajevima8Sandor Szalai, »The research of Research.., Magyar Filozo/iai SzemLe, 1965,·str. 107 (na mađarskom).9s. L. Rubinstein, Osnovy oblčei psik1wlogii, Moskva, 1954.142143
- Page 2 and 3:
IL-. __MARKSIZAM U SVETU, časopis
- Page 4 and 5:
Claude Lefortl·ŠTA JE BIROKRATUA?
- Page 6:
prepušta nižim krugovima staranje
- Page 10 and 11:
međutim besmislen za sve one koje
- Page 12 and 13:
no postojanje. Što se ono više af
- Page 14 and 15:
koje je vezan prirodni posrednik u
- Page 16 and 17:
zana za prirodu proizvodnje, pa ča
- Page 18 and 19:
Sorel odgovara Kautskom (u Introduc
- Page 20 and 21:
njegovog lečenja. Zato diskusija b
- Page 22 and 23: Međutim, na društvenom temelju so
- Page 24 and 25: vladajuća klasa ne drži državu u
- Page 26 and 27: poljiti izvesna tendencija ka 'dege
- Page 28 and 29: Država je, dakle, kao birokratija
- Page 30 and 31: ,iLtrane povezanosti sa celinom kon
- Page 32 and 33: već sami biti poučeni kako da upr
- Page 34 and 35: oupravnih zadataka, ne samo, đak:l
- Page 36 and 37: planske privrede u ćorsokak centra
- Page 38 and 39: tvenim položajem birokratije kao p
- Page 40 and 41: ~mog veća (26-27. jun 1950) on ka
- Page 42 and 43: irokratija dobija onaj protivrečni
- Page 44 and 45: eskrajno razorno delovao na politi
- Page 46 and 47: ma sa istočnom birokrati jom i dne
- Page 48 and 49: Staljinistička duhovna birokratija
- Page 50 and 51: o-l-~-·'·ske kritike ,.zaostajanj
- Page 52 and 53: opasnom duhovnom kretanju, svakoj p
- Page 54 and 55: ,nju za sredstvomja sam navodno gub
- Page 56 and 57: njao ona podleže istim zakonima ka
- Page 58 and 59: ne ličnosti, što naivne socijalis
- Page 60 and 61: 2Marx, The Eighteenth Brumaire of L
- Page 62 and 63: com da novouspostavljeni oblik dru
- Page 64 and 65: uslovima niti prosto racionalnim ra
- Page 66 and 67: terijumi »optimalizacije« i »hum
- Page 68 and 69: . miIdsttacijom;ilaimedase ona kara
- Page 70 and 71: stepena u kojem, kako u okviru ekon
- Page 74 and 75: kada uprava dozvoljava veliku slobo
- Page 76 and 77: eŽIlO javiti kao društvena nužno
- Page 78 and 79: eda nad njim nad njegovim postojanj
- Page 80 and 81: Ovo nije tipična karakteristika po
- Page 82 and 83: traju da je stepen odgovornosti naj
- Page 84 and 85: '~itt;'n€o~~U}ovorilorg~v~~m sve~
- Page 86 and 87: ,manje, a takode i sa odgovarajući
- Page 88 and 89: državnom poljoprivrednom dobru Hor
- Page 90 and 91: irokrata. Na osnovu raskoraka izme
- Page 92 and 93: . jednog jedinog radnika? Uzevši d
- Page 94 and 95: Marksistička kritika kapitalizma p
- Page 96 and 97: ključio iz kapitalističke klase.
- Page 98 and 99: Itiv birokrata na vlasti. U Sovjets
- Page 100 and 101: sistem predstavlja oblik industrijs
- Page 102 and 103: · Da bismo objasnili ovaj nesklad,
- Page 104 and 105: mogu pratiti un~trašnji sukobi u s
- Page 106 and 107: kvalifikovanog radnika, reč je o j
- Page 108 and 109: Sve argumentacije u prilog postojan
- Page 110 and 111: Ovde se javljaju bi kategorije koje
- Page 112 and 113: tencijala ekonomskog i dmštvenog n
- Page 114 and 115: tražiti nove vođe koji neće biti
- Page 116 and 117: očekivati· ista reakcija. Revoluc
- Page 118 and 119: -1L_zvoja ... zavređuje isto tako
- Page 120 and 121: stopio se s vlastitom·nacionalnom
- Page 122 and 123:
moupravljanja u industriji, napored
- Page 124 and 125:
t1ija, . seljak, svi se oni bore pr
- Page 126 and 127:
BmLIOGRAFSKE NAPOMENEKnjige i pamfl
- Page 128 and 129:
,On New Dumocracy, u: Selected Work
- Page 130 and 131:
Hinton, William, .China's World Vie
- Page 132:
5-6/88.TEORIJSKA SITUACQA U MAĐA