eŽIlO javiti kao društvena nužnost, a u konačnoj analizi on podržavadalji razvoj nauke. Ali kao i na mnogim drugim područjima društvenogživota, progres ima svoju cenu i što je više polcušavan:lo ignorisatito ćemo morati više daje platimo.IV. BIROKRATIZAM I DRUŠTVENA PATOLOGIJA ADMINISTRACIJEBirokr9tizam kao strukt<strong>ur</strong>ni problem,"Birokratija je krug iz koga niko ne može pobeći.Njena hijerarhija je hijerarhija znanja. Vrh poveravarazumevanje detalja nižim nivoima, dok niži nivoiukazuju poverenje vrhu za razumevanje opšteg, tesu tako svi uzajamno obmanuti.«Marx, Prilog kritici Hegelove Filozofije pravaKao što sam pokušao da ilustnuem unekoliko svojih studija,danas i u društvima koja su očuvala privatnu svojinu i u društvimakoja su je već ukinula sve veću ulogu igraju posebni aparati u okviruadministracije i upravljanja u društvu Ja njihov uticaj proteže se nasve šira područja društvenog života. Cini se da u društvima koja serazvijaju izvršavanje upravnih funkcija u sve većoj meri zahteva daoni koji ih preduzimaju moraju da imaju nužno specijalizovano znanje,tako da mogu svoje zadatke da obavljaju kao svoj profesionalniposao i kao svoje osnovno zanimanje. Drugim rečima, ispunjenjenjihovih funkcija trebalo bi da bude nerazdvojni deo same njihoveegzistencije u datoj stnlkt<strong>ur</strong>i društva.Kada se posmatraju izuzetno složene i protivrečne promerie utoku kojih laičku upravu zamenj1ue profesionalna uprava, svakodnevnamisao uspeva .da shvati samo one površinske pojave koje imajunegativne implikacije za čovečanstvo. Na ovaj način razvija se pejorativnistereotip o upravi. On nalazi izraza, između ostalog, u negativnomprizvuku reči »birokratija«, uprkos činjenici da sociologija,opšte uzev, upotrebljava ovaj pojam bez ikakve ocene vrednosti i.identifikuje ga neposredno sa pojmom bez ikakve ocepe vrednosti iidentifxkuje ga neposredno sa pojmom administracije. Sto se mene ličnotiče, ja ne prihvatam ovu identifikaciju. Pridržavajući seMarxove interpretacije, ja povezujem koncept birokratije sa onimspecifičnim suštinskim odnosom koji spaja upravne aparate sa društvomili sa njegovim raznim klasama, a čija specifxčna suština leži uposebnom interesu administracije.Bez obzira na to kakva mišljenja izražavaju o aparatima administracijei uprave i bez obzira na to u kojoj meri mogu biti ubeđenima. Komformizam se smatra ne samo kao sig<strong>ur</strong>an i bezbedan načinživota nego takođe kao ispravan i poželjan stave. 10 U isto vreme,komfdrmizam ima izvesnu racionalnost za upravu, čak i kada njegoviskrivljeni uticaj ~ indi~dualn?st nije ni ~ koji ~in ~ .. U slučajunaučnih istraživačkih radnika, međutim, on Je za pojedince nesamo štetan nego takođe neizbežno dovodi do smanjenja efikasnostistvarlačkog 'rada zbog toga što naučne aktivnosti, kao što sam većnaglasio, po svojoj suštini nije moguće standardizovati. Da bi se postigliodređeni rezultati nije potreban komformizam, nego upravo suprotnotome - strogo kritičan stav, koji će raspravljati o svemu štoje postojalo i što je postignuto do određene tačke.3. Konačno, želim da se pozabavim nečim što se ne može smatratiizolovanom ili retkom pojavom. Reč je o onoj 'Vrsti iskrivljava-.nja sistema vrednosti u upravi kada neke administrativne funkcijepostaju nezavisne u odnosu na prvobitni cilj i, umesto da teže povećanojefikasnosti istraživačkih aktivnosti, postaju same sebi cilj. Institucionalniinteresi nalaze se u ovakvom slučaju u procepu: s jednestrane, postoji predstavnik uprave koji upravu posman:a kao cilj samza sebe i koji, prema tome, ostvaruje institucionalne mterese u formalnomsmislu, a na drugoj strani, postoji istraživački radnik koji seidentifikujesa naučnim razvojem i koji gunđa protiv uprave čak ionđa kada ona razumno i sa nužnom tolerancijom predstavlja svojesopstvene institucionalne ciljeve. Da bi se izbegla ova opasnost,uprava se mora postaviti na najbolji mogući način; ona mora priznatiprioritet istraživčkih aktivnosti u odnosu na svoju sopstvenu funkciju,to jest mora smatrati đa je njen osnovni zadatak, da pruži sveukupnupodršku naučnom istraživanju i da mu pruži sve neophodne tehničkeuslove. Ovo iskrivljavanje u sistemu vrednosti uprave događase naročito onda kada se institucionalni ciljevi manifestuju na dvosmislennačin, kada njeni nadzorni organi očekuju od institucije ne tolikoda obezbedi naročito efxkasnu istraživačku aktivnost koliko održavanje»formalnoge poretka, izbegavanja svih konflikata i elemenatakoji mogu izazvati poremećaje. U ovom slučaju proizlazi gotovoprirodno to da se administrativni cilj rangira više nego samo istraživanjei da se smatra da je ogromna nepravda ukoliko istraživačke aktivnostiuživaju viši društveni prestiž i, horribile dictu, veće fxnansijskopriznanje; priroda specijalnog administrativnog aparata je takvada on čini svaki mogući napor da ispravi ovu »nepravdue. Ova vrstaporemećaja u upravi u Mađarskoj je više potencijalna nego što je istinski simptom, delimično zbog toga što ovde nije tako do<strong>br</strong>o razvijenaspecijalizovana uprava. Upravljanje u nauci zadržalo je mnogetradicionalne elemente koji više ili manje sprečavaju da negativnetendencije dodu do izražaja.Naravno, verovatnoća da se mogu razviti negativni činioci kojisu prethodno pomenuti ne opravdava naše poricanje celishodnosti dase ima specijalni upravni aparat, s obzirom da će se on svugde neiziU]iugeneRandsepp, Manning Creative Scientists and Engineers.148149
u njihovu nužnost i efikasnost, profesori društvenih nauka ne moguporicati postojanje ovih negativnih karakteristika. Ove karakteristike,čije postojanje javno mišljenje takođe jasno oseća, mogu se. najboljerazumeti pod opštim terminom .. birokratizam«. Kao odgovor naovu opšte zapaženu pojavu, postoje u suštini tri stanovišta koja naučniciu društvenim nankama mogu prihvatiti: a) da ih smatraju za individualneili lične greške koje se mogu prevazići o<strong>br</strong>azovanjem ili,možda, izvesnom vrstom zastrašivanja, jer te greške nisu suštinskiatributi administracije; b) da ih posmatraju kao karakteristične osobineadministracije koja još nije u potpunosti razvijena, osobine kojenisu karakteristične za idealnu vrstu administracije (birokratiju),nego su to negativni aspekti koji se mogu eliminisati uporedo sa timkoliko se administracija modernizuje; ili, sledeći tyrdnju da se ovogledište suštinski ne razlikuje od prethodnog, mogu se posmatratikao rezultat neproporcionalno uvećane birokratije, rezultat koji ćenestati ukoliko same disproporcije mogu da se okončaju; c) konačno,da se u ovim negativnim faktorima posmatra strukt<strong>ur</strong>na pojava nastalausled prirode administracije, to jest prvenstveno usled suštinskogodnosa koji je povezuje sa društvom ili, pre, sa njegovim različitimklasama i slojevima.Prva od ovili koncepcija uvek je odražavala od<strong>br</strong>anašku nameru,a ona je to još i danas. Da li bi ovu koncepciju trebalo posmatratikao progresivnu ili kao reakcionarnu zavisi o tome da li sami administrativniaparati koje ona želi da od<strong>br</strong>ani služe stvari društvenogprogresa ili da li omogućayaju da se staro i sada prevaziđeno stanjestvari održi po svaku cenu i da se očuvaju različite vrste birokratskemoći, čak i kada je njihova zamena postala istorijski moguća. Ovo jeslično načinu na koji je administracija pruske države, koju je na indirektannačin <strong>br</strong>anila velika grupa mladih hegelijanaca, došla, u stvari,sa svojim sopstvenim posebnim interesom, u suprotnost sa svakimprogresivnim nastojanjem. Upravo je to bio razlog što se željaRugea i njegovih saradnika da služe progresu društva uskoro preokrenulau samu svoju suprotnost. Marx je, suprotstavljajući se ustvari Rugeu, mogao da napiše sledeće: .. Prot;vrečnost između svrhei do<strong>br</strong>e volje administracije, s jedne strane, i njenih sredstava i m0-gućnosti, s druge strane, država ne može ukinuti a da se i sama državane ukine, jer je ona zasnovana na ovoj protivrečnosti. «11U istoriji su se često pojavljivali stavovi slični stavovima mladohegelovaca,i to kako pre tako i posle njih. Ovo dolazi prvenstvenozbog toga što smo skloni, kada nekom režimu priznajemo da jeprogresivan u smislu našeg sopstvenog sistema vrednosti, da ga čestosmatramo, kao i čitavu institucionalnu mrežu koju on uključuje, kaojedino istinsko rešenje. Tada dolazimo do toga da izvor ovih grešakatražimo ne u njegovom okviru, nego u ljudima.Drugi prilaz - koji se koncentriše na specifične osqbine insti-IiMaIX, .critical Marginal Notes on the Article The King of Prussia andSocial Reform'«, u: Marx i Engels, Collected Works, tom 3, str. 198.tucionalnog sistema birokratizma - karakterističan je po empirijskomtrendu koji dominira u današnjoj b<strong>ur</strong>žoaskoj sociologiji, naročitou SAD. To će reći, ako do negativnih karakteristika dovode naprvom mestu organizacione greške i nedostaci, a ne bitni strukt<strong>ur</strong>niuzroci, onda preporuke zasnovane na odgovarajućim analizamamogu dosta obećavati - a ovo se ne može učiniti bez sociološkogpristupa. Tako sociologija, uporedo sa drugim granama društvenihnauka, ima takođe svoje mesto u podizanju efIkasnosti upravljanja.Od početka ovog stoleća, birokratizam kao negativna karakteristikaadministracije bio je veoma mnogo analizirana tema u američkojsociologiji, čak i na teoretskom nivou. Do ovog je došlo, možda,zbog toga što razvoj birokratije u SAD nema toliku dugu istorijskuprošlost kao u Evropi ili u Aziji, a samo vrlo kratak period vremenadeli gotovo potpuno birokratizovani svet iz tridesetih godina od demokratskogstava Nove Engleske.U b<strong>ur</strong>žoaskoj društvenoj nauci, prema Mertonu, otkrivanje patološkihposledica birokratije pove~o je sa razvojem takvih koncepatakao što su Veblenova »o<strong>br</strong>azovana nesposobnost«, Dewey jeva»profesionalna psihoza« i Wamotteova »profesionalna deformacija«.Svi ovi koncepti se, zapravo, odnose na jednostranost koju zahtevarutinski rad, ali koji je u isto vreme postao suviše razvijen i koji se,na taj način, pokazuje nesposobnim za racionalno ponašanje u izmenjenojsituaciji. Suština birokratije se tako pokazuje kao negativnacrta koja se ~avlja u pojedincu, ali koja ima svoje korene u org~ciji.Merton 2 je dalje razvio ovaj pogled. On ne smatra da negatlvnekarakteristike adniinistracije imaju štetan efekt samo na pojedinca,bilo u »podorganizovanoj« ili »preorganizovanoj« birokratiji. Umestotoga, on naglašava prirodu sanle organizacije, u kojoj različ~ti interesiadministracije takođe imaju svoju ulogu.U mom prilazu, pri čemu u mnogo čemu mogu da se koristimkonkretnim studijama b<strong>ur</strong>žoaske sociologije, a takođe iMertonovimprilazom, ja sam u analiziranju društvene patologije birokratije ipakprotiv njih. Ja ne identiflkujem birokratizam niti sa negativnim efektimakoje organizacija ima na pojedince niti sa prirodom same organizacije(njene disfunkcije). Ja ga posmatram kao pojavu koja je dubokoukorenjena u suštinskim društvenim odnosima i koja se možeuništiti jedino pramenom u ovim odnosima. Samo u tom prilazu jamogu da vidim način za otkrivanje, na osnovu marksističkog društvenoggledišta, uzroka ovih pojava.Ovo, naravno, ne znači da ne bi bilo moguće boriti se protiv birakratizma,čak i u okviru postojećeg društveno-ekonomskog sistema,i sa većim ili manjim uspehom, koristeći se bilo kojim od ovihprilaza. Moramo utvrditi granice naše aktivnosti, naročito u odnosuna socijalizam. Iznad svega ostalog, moramo biti svesni da borbaprotiv birokratizma mora da se vodi sa nesmanjenom energijom: po-12R. K. Mertan, B<strong>ur</strong>eaucratic Struct<strong>ur</strong>e and Personality, 1940.150151
- Page 2 and 3:
IL-. __MARKSIZAM U SVETU, časopis
- Page 4 and 5:
Claude Lefortl·ŠTA JE BIROKRATUA?
- Page 6:
prepušta nižim krugovima staranje
- Page 10 and 11:
međutim besmislen za sve one koje
- Page 12 and 13:
no postojanje. Što se ono više af
- Page 14 and 15:
koje je vezan prirodni posrednik u
- Page 16 and 17:
zana za prirodu proizvodnje, pa ča
- Page 18 and 19:
Sorel odgovara Kautskom (u Introduc
- Page 20 and 21:
njegovog lečenja. Zato diskusija b
- Page 22 and 23:
Međutim, na društvenom temelju so
- Page 24 and 25:
vladajuća klasa ne drži državu u
- Page 26 and 27: poljiti izvesna tendencija ka 'dege
- Page 28 and 29: Država je, dakle, kao birokratija
- Page 30 and 31: ,iLtrane povezanosti sa celinom kon
- Page 32 and 33: već sami biti poučeni kako da upr
- Page 34 and 35: oupravnih zadataka, ne samo, đak:l
- Page 36 and 37: planske privrede u ćorsokak centra
- Page 38 and 39: tvenim položajem birokratije kao p
- Page 40 and 41: ~mog veća (26-27. jun 1950) on ka
- Page 42 and 43: irokratija dobija onaj protivrečni
- Page 44 and 45: eskrajno razorno delovao na politi
- Page 46 and 47: ma sa istočnom birokrati jom i dne
- Page 48 and 49: Staljinistička duhovna birokratija
- Page 50 and 51: o-l-~-·'·ske kritike ,.zaostajanj
- Page 52 and 53: opasnom duhovnom kretanju, svakoj p
- Page 54 and 55: ,nju za sredstvomja sam navodno gub
- Page 56 and 57: njao ona podleže istim zakonima ka
- Page 58 and 59: ne ličnosti, što naivne socijalis
- Page 60 and 61: 2Marx, The Eighteenth Brumaire of L
- Page 62 and 63: com da novouspostavljeni oblik dru
- Page 64 and 65: uslovima niti prosto racionalnim ra
- Page 66 and 67: terijumi »optimalizacije« i »hum
- Page 68 and 69: . miIdsttacijom;ilaimedase ona kara
- Page 70 and 71: stepena u kojem, kako u okviru ekon
- Page 72 and 73: !""skom administracijom, u kojoj na
- Page 74 and 75: kada uprava dozvoljava veliku slobo
- Page 78 and 79: eda nad njim nad njegovim postojanj
- Page 80 and 81: Ovo nije tipična karakteristika po
- Page 82 and 83: traju da je stepen odgovornosti naj
- Page 84 and 85: '~itt;'n€o~~U}ovorilorg~v~~m sve~
- Page 86 and 87: ,manje, a takode i sa odgovarajući
- Page 88 and 89: državnom poljoprivrednom dobru Hor
- Page 90 and 91: irokrata. Na osnovu raskoraka izme
- Page 92 and 93: . jednog jedinog radnika? Uzevši d
- Page 94 and 95: Marksistička kritika kapitalizma p
- Page 96 and 97: ključio iz kapitalističke klase.
- Page 98 and 99: Itiv birokrata na vlasti. U Sovjets
- Page 100 and 101: sistem predstavlja oblik industrijs
- Page 102 and 103: · Da bismo objasnili ovaj nesklad,
- Page 104 and 105: mogu pratiti un~trašnji sukobi u s
- Page 106 and 107: kvalifikovanog radnika, reč je o j
- Page 108 and 109: Sve argumentacije u prilog postojan
- Page 110 and 111: Ovde se javljaju bi kategorije koje
- Page 112 and 113: tencijala ekonomskog i dmštvenog n
- Page 114 and 115: tražiti nove vođe koji neće biti
- Page 116 and 117: očekivati· ista reakcija. Revoluc
- Page 118 and 119: -1L_zvoja ... zavređuje isto tako
- Page 120 and 121: stopio se s vlastitom·nacionalnom
- Page 122 and 123: moupravljanja u industriji, napored
- Page 124 and 125: t1ija, . seljak, svi se oni bore pr
- Page 126 and 127:
BmLIOGRAFSKE NAPOMENEKnjige i pamfl
- Page 128 and 129:
,On New Dumocracy, u: Selected Work
- Page 130 and 131:
Hinton, William, .China's World Vie
- Page 132:
5-6/88.TEORIJSKA SITUACQA U MAĐA