02.05.2013 Views

Kapitel 2. De studerende - Servicestyrelsen

Kapitel 2. De studerende - Servicestyrelsen

Kapitel 2. De studerende - Servicestyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Studievejledere om udfordringer ved at trænge igennem til kommunerne<br />

- ”<strong>De</strong>n største udfordring i mit virke, det er at få fat i lederne. Jeg giver de <strong>studerende</strong> et brev<br />

med hjem, og det er mit indtryk, at de afleverer det. <strong>De</strong>rfor synes jeg, det er underligt, at der<br />

er så mange ledere, der i evalueringen stadig siger, at de ikke kender til studievejledningen. <strong>De</strong>t<br />

er den største frustration, også fordi lederne er de vigtigste interessenter sammen med de<br />

<strong>studerende</strong>” (studievejleder)<br />

”Erfaringen er, at der ikke er interesse fra lederen til, at studievejledningen kommer ud og fortæller.<br />

<strong>De</strong> svage punkter i kommunen omhandler forebyggelse/udvikling. Kommunerne arbejder<br />

meget i brandslukning” (studievejleder)<br />

Evaluator vurderer, at det er væsentligt, at alle ledere i kommunerne får information om<br />

de ydelser, som den udvidede studievejledning kan tilbyde, således at deres til- eller fravalg<br />

af disse sker på et oplyst grundlag. <strong>De</strong>rfor kan studievejledningen kontinuerligt i<br />

uddannelsesforløbet have fokus på at kontakte og informere lederne om de ydelser, som<br />

denne tilbyder.<br />

<strong>De</strong>rudover pegede flere deltagere på udviklingskonferencen i januar 2010 på, at studievejledningen<br />

med fordel kunne støtte op på en anden måde i forhold til at implementere<br />

uddannelsen på arbejdspladserne. <strong>De</strong>r er gode erfaringer med at guide de <strong>studerende</strong> til<br />

at udforme eksamensopgaver, der konkret er anvendelige for arbejdspladserne. <strong>De</strong>tte var<br />

i særlig grad i forhold til projekter på modul 5, hvor de <strong>studerende</strong> kan tage konkrete<br />

udfordringer op, som de så dem i kommunen. <strong>De</strong>rudover pegede andre deltagere på, at<br />

studievejledningen med fordel kan støtte de <strong>studerende</strong> i at bruge deres eksamensopgaver<br />

som afsæt for videndeling og implementering. <strong>De</strong>t vurderes af evaluator som en meget<br />

brugbar og ønskværdig måde at implementere uddannelsen på i praksis. Ved at motivere<br />

til, at de <strong>studerende</strong> udarbejder eksamensopgaver, der tager specifikke lokale udfordringer<br />

op, eller som problematiserer en specifik praksis på arbejdspladsen, vurderer<br />

evaluator, at implementeringen kan styrkes.<br />

For de ledere der ikke har været i kontakt med studievejledningen, viser figur 8.4, hvilke<br />

begrundelser lederne angiver. Som figuren illustrerer, angiver hovedparten af lederne,<br />

der ikke benytter sig af studievejledningen, at de mangler information om studievejledningens<br />

funktioner.<br />

Figur 8.4: Hvorfor har du ikke brugt den udvidede studievejledning? (flere<br />

svar)<br />

Jeg mangler mere konkret information om,<br />

hvad det, som studievejledningen tilbyder,<br />

kan bruges til<br />

Jeg vidste ikke, at studievejledningen også<br />

tilbyder vejledning målrettet<br />

arbejdspladsen og mig som leder<br />

<strong>De</strong>t har ikke været muligt at finde tid til det<br />

Jeg har ikke behov for den type<br />

vejledning, som studievejledningen tilbyder<br />

Kilde: Oxford Research 2009, spørgeskemaundersøgelse med ledere<br />

n = 27, 35 angivne svar (forår 2009) og 39, 52 angivne svar (efterår 2009).<br />

Note: Kategorien ”andet” er udeladt (15 % og 5 %).<br />

7%<br />

19%<br />

23%<br />

28%<br />

31%<br />

48%<br />

41%<br />

46%<br />

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%<br />

Forår<br />

2009<br />

Efterår<br />

2009<br />

77

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!