30.07.2015 Views

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

7 Intranet guidelinesParallelt med denne <strong>rapport</strong> er der som led i projektet udarbejdet et værktøj tilde ansatte i Miljøstyrelsen til hjælp til risikohåndtering og risikokommunikation.Værktøjet er ud<strong>for</strong>met som en hjemmeside, der skal placeres på MiljøstyrelsensIntranet.Hjemmesiden er en <strong>for</strong>m <strong>for</strong> ”elektronisk udgave” af <strong>rapport</strong>en, men er opbyggetsom en selvstændig elektronisk vejledning, hvor guidelines, caseanalyserog borgersynspunkter er indlagt i en brugertilrettet <strong>for</strong>m.Den <strong>for</strong>eliggende vejledning er ikke udbygget som et værktøj, der kan dannegrundlag <strong>for</strong> en stillingtagen til, hvorvidt der i en konkret situation skal handlesmed en <strong>for</strong>m <strong>for</strong> risikokommunikation – den omhandler alene, hvilke aspekterder er vigtige at inddrage, såfremt der skal gennemføres en risikokommunikation.Hjemmesiden skal fungere som en elektronisk vejledning og opslagsværktøj<strong>for</strong> medarbejdere, som skal håndtere en sag med risikokommunikation, fx ved:• advarsel fra udlandet om risiko ved et produkt eller produktgruppe• advarsel fra producent om risiko i tilknytning til et produkt• en ny undersøgelse, der giver anledning til advarsel• henvendelser fra organisation om risiko ved et produkt• henvendelse fra <strong>for</strong>brugere om risiko ved et produkt.I andre tilfælde kan Miljøstyrelsens risikokommunikation være affødt af, atandre aktører rejser en risikosag og/eller Miljøstyrelsen skal <strong>for</strong>holde sig tilspørgsmål om risici fra journalister m.m.I de første tilfælde vil Miljøstyrelsen normalt være initiativtager til en risikokommunikation,hvilket giver mulighed <strong>for</strong> i god tid at planlægge kommunikationens<strong>for</strong>m og indhold. I de andre tilfælde vil medarbejderen måske skulle<strong>for</strong>holde sig til en problemstilling med meget kort varsel – uden at vide, om en”uskyldig” journalistisk henvendelse dækker over en større sag, der er på vej imedierne.Dette stiller krav til en elektronisk vejledning, som er let at gå til, og hvor medarbejderensom udgangspunkt skal kunne hente hjælp i tre <strong>for</strong>skellige situationer:• En journalist henvender sig med et ”risikospørgsmål” om et emne, somikke har været i medierne.• En risikosag præsenteres som en nyhed i et medie, og styrelsen skal reagerehurtigt herpå.• Styrelsen bliver selv opmærksom på en risikosag, og der skal planlæggesen <strong>for</strong>midling af et budskab.Lidt <strong>for</strong>enklet kan dette opdeles i ”paniksituationen” og i ”normalsituationen”,og en elektronisk guide skal kunne udgøre en hjælp i begge disse to situationer.129

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!