30.07.2015 Views

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

skabelige karakterisering af risiko er resultatet af en række delaktiviteter, derfølger årsags-virkningskæden i figur 4.1, side 26. Ved teknisk risiko brugesbegrebet risikoanalyse, mens der <strong>for</strong> miljø- og sundhedsmæssig risiko brugesbegrebet risikovurdering.4.1.4.2 RisikoevalueringRisikoevaluering illustrerer den proces, der munder ud i en beslutning omvidere håndtering af risikoen. Denne beslutning <strong>for</strong>etages på basis af en opgørelsenaf alle <strong>for</strong>dele og ulemper ved en række alternativer, hvor det ene alternativer reference-situationen (den nuværende situation), og andre alternativerkan være mulige risikoreduktions<strong>for</strong>anstaltninger. Dette beslutningsgrundlagkan indbefatte alle aspekter, der påvirkes af en evt. risikoreduktion: Sociologiske,økonomiske, miljø- og sundhedsmæssige m.v. herunder evt. cost benefitanalyse. Til de sociologiske undersøgelser hører bl.a. en analyse af interessenternesholdninger og meninger som <strong>for</strong>udsætning <strong>for</strong> at afveje alle (modstående)<strong>for</strong>hold.Det kan være tidskrævende og dyrt og i praksis umuligt at <strong>for</strong>etage alle disseundersøgelser, hver gang en potentiel risiko skal undersøges. Der kan opståakutte situationer, hvor hurtig indgriben synes nødvendig, hvor<strong>for</strong> der umiddelbarttræffes (evt. midlertidige) risikoreduktions<strong>for</strong>anstaltninger. Efterfølgendekan der så igangsættes en risikovurdering/-analyse og evt. vurdering af<strong>for</strong>dele og ulemper ved mulige risikoreduktionstiltag, hvor<strong>for</strong> en ny evalueringkan lede til en anden beslutning. Risikoevaluering og beslutning om videretiltag kan således være en tilbagevendende proces i <strong>for</strong>løbet af en risikohåndtering.Ordet risikovurdering bruges i nogle sammenhænge i stedet <strong>for</strong> risikoevaluering.Eller risikoanalyse bruges som en fælles betegnelse <strong>for</strong> både risikovurderingenog risikoevalueringen. I andre sammenhænge sidestilles selve beslutningenom et evt. risikoreduktionstiltag med implementeringen af tiltag ogmed opfølgningen på evt. implementerende tiltag. Miljørisikorådet peger på,at der er god signalværdi i at beskrive risikoevalueringen separat, så evalueringenaf undersøgelser klart adskilles fra selve reguleringen.4.1.4.3 Risokoregulering/-styringRisikoregulering/-styring dækker de processer, der indbefatter implementeringsamt opfølgning og kontrol af de valgte risikoreduktionstiltag. Opfølgning ogkontrol er vigtig, da det kan give in<strong>for</strong>mation om effekten af indsatsen <strong>for</strong> risikoreduktionog derved give input til <strong>for</strong>bedret beslutningsgrundlag <strong>for</strong> en evt.efterfølgende (<strong>for</strong>nyet) eller lignende risikoevaluering. Risikoregulering angiverbeslutninger og aktiviteter i <strong>for</strong>bindelse med samfundsmæssige spørgsmål,mens risikostyring i større grad <strong>for</strong>bindes med aktiviteter på anlægs- eller virksomhedsniveau.Risikohåndtering bruges i nogle sammenhænge i stedet <strong>for</strong> risikoreguleringeller dækkende både risikoevaluering og risikoregulering frem <strong>for</strong> som et samlendeoverordnet begreb. Thomas Breck anvender fx begrebet risikohåndtering<strong>for</strong> den politiske/administrative proces, som fastlægger værdier og handlingeri <strong>for</strong>hold til en risiko.4.1.4.4 RisikokommunikationRisikokommunikation dækker dialogen om risikoin<strong>for</strong>mation og risikoopfattelsemellem alle relevante parter/interessenter:• Beslutningstagere• Rådgivere, der karakteriserer risikoen45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!