Hamburger Kulturwirtschaftsbericht 2006 - Creative.NRW

Potenzial Kooperation
Die Zusammenarbeit zwischen Fachbehörden und Bezirken ist in einigen kulturwirtschaftlichen
Bereichen bereits gut verankert. Dazu zählen beispielsweise die
Kinder- und Jugendkultur sowie die Stadtteilkultur. Hier gibt es erste benannte
Schnittstellen zwischen der Behörde für Bildung und Sport und der Kulturbe
hörde, die aber sicher noch ausbaufähig sind.
Es zeigt sich in allen kulturwirtschaftlichen Teilmärkten, dass nicht nur die
Kulturbehörde, sondern immer auch andere Fachbehörden und Bezirksämter
in kulturwirtschaftlich relevante Entscheidungen eingebunden sind. Beispiel:
Die umfangreichen Renovierungsmaßnahmen an den Gebäuden der öffentlichen
Hamburger Kultureinrichtungen begleitet maßgeblich die Behörde für
Stadtentwicklung und Umwelt; der Behörde für Bildung und Sport ist die
Staatliche Jugendmusikschule zugeordnet; zur Behörde für Wissenschaft
und Forschung gehören die staatlichen Hochschulen der Künste; die Datenbank
der Stiftungen ist bei der Justizbehörde angesiedelt; wichtiger Ansprechpartner
beispielsweise für Tonträger-Gesellschaften und Musicals, Galerien und
Architektur-Büros ist die Behörde für Wirtschaft und Arbeit.
Folglich empfi ehlt sich eine behördenübergreifende Abstimmung bei allen
kulturwirtschaftlich relevanten Entscheidungen. Hier sollte der Kulturbehörde
eine besondere Moderations-Funktion und Handlungs-Kompetenz zugebilligt
werden.
Potenzial Bewohner
Es ist Hamburg gelungen, sich als Theater-Stadt, als Medien-Stadt und Musical-
Stadt zu profi lieren. Das Erreichte ist zum einen Ergebnis von Ansiedlungs-
Bemühungen. Vieles gelingt jedoch auch ohne externes Zutun, weil die Protagonisten
der kulturwirtschaftlichen Leistungen Hamburg als Stadt schätzen.
Insbesondere diese Chancen gilt es zu erkennen und zu nutzen, damit Initiatoren
und Förderer die Stadt nicht verlassen müssen. Dies ist beispielsweise geschehen
mit der in Mannheim sehr erfolgreich etablierten Popakademie Baden-
Württemberg, deren Gründer sich lange Zeit und letztlich vergeblich um eine
Ansiedlung in Hamburg bemühte.
Potenzial Freunde und Förderer
Freundes- und Förderkreise kommen ihrer Intention – Unterstützung der Kulturein
richtung bzw. des Kulturprojektes – glaubwürdig nach, wenn sie bei der Akquisi
tion neuer Mitglieder nicht vorrangig damit werben, dass diese im Falle einer
Mitgliedschaft im Freundeskreis jederzeit unentgeltlich die Kultureinrichtung
besuchen können. Dieses Argument hilft zweifellos die Mitgliederzahlen in den
Freundeskreisen zu erhöhen. Es schadet aber der Kultureinrichtung, da dieser
dringend benötigte Eintrittsgelder vorenthalten werden. Kompen sation scheint
daher fair, notwendig und angemessen.
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