Hamburger Kulturwirtschaftsbericht 2006 - Creative.NRW

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Wertschöpfungs-Adressaten p
Im Clubkombinat Hamburg e.V. sind aktuell 35 Mitglieder organisiert. Der
Verbund von Clubbetreibern, Veranstaltern und Agenturen sieht sich als Schnittstelle
zwischen der kreativen Subkultur und den etablierten Szeneclubs Hamburgs.
Vor allem ist er bestrebt, die Kommunikation zwischen den Clubs und den
offi ziellen Gremien der Stadt zu moderieren. Denn in Hamburg vollzieht sich
aktuell ein durchgreifender Strukturwandel, der durchaus auch in anderen Groß -
städten im Bundesgebiet zu beobachten ist: Es werden mehr Clubs geschlossen,
als neue eröffnet werden. Diese Entwicklung, die gelegentlich mit „Club-
Sterben“ umschrieben wird, hat interne und externe Ursachen 120 .
Kunden und Besucher
In der Spielzeit 2003/04 besuchten rund 13 Millionen Menschen die 22.000
Aufführungen der öffentlich geförderten Orchester und Musiktheater in
Deutschland. Allein zu den rund 7.400 Konzerten der öffentlichen Symphonieorchester
gingen im Jahre 2004 fast vier Millionen Menschen. 121 Mehrere
Studien über das Freizeitverhalten der Deutschen weisen jedoch nach, dass
über 50% „höchst selten“ oder „nie“ ein klassisches Konzert besuchen. Über
60% haben ein- oder mehrmals ein Rock-, Pop- oder Jazzkonzert besucht. Fast
50% der Befragten nutzen „täglich“ bis „einmal die Woche“ entweder eine CD,
eine MC oder sonstige Tonträger. Über 90% der Befragten hört „täglich“ bis
„einmal pro Woche“ Radio 122 . Vor diesem Hintergrund streben Verantwortliche
für die Hamburger Konzertsäle grundsätzlich eine Misch-Bespielung an.
Übereinstimmenden Schätzungen zufolge besuchten im Jahr 2005 rund 3,6
Millionen Menschen die Konzert-Großveranstaltungen. Über 60% der Besucher
wohnt nicht in Hamburg. Dies weist auf die überregionale Magnetwirkung hin,
die von den Konzertstätten Hamburgs ausgeht.
Hamburg weist aktuell eine Kapazität von rund 1,5 Plätzen je 1.000 Einwohner in
Konzertsälen mit mehrheitlich klassischem Programm aus. 123 Mit der ELBPHIL-
HARMONIE wird sich die Hamburger Quote auf rund 2,7 Plätze je 1.000 Einwohner
erhöhen.
120_ Nicht selten verstärken eigene Fehler, wie beispielsweise fehlende ordnungsgemäße
Buchhaltung, externe Einfl üsse. (1) Die Energie-, Technik- und Mietkosten stiegen
ebenso wie die Künstlerhonorare überproportional. (2) Die Konsumneigung des
Publikums verändert sich nachhaltig. Es wendet sich in immer schneller werdenden
Zyklen neuen „Hot Spots“ zu. Dies sind vornehmlich Bars und Lounges. (3) Die
Umsetzung von Stadtentwicklungs-Plänen verändern kontinuierlich die Keimzellen
einer Club-Szene.
121_ Quelle: Deutscher Musikrat
122_ Quelle: Freizeit-Monitor, 2004, Freizeit-Forschungsinstitut der British American
Tobacco; vgl. dazu auch unter anderem: Perspektive Deutschland 5, Bundeslandauswertung
Hamburg – eine Initiative von McKinsey, stern, ZDF und web.de; 50 Städte
im Test, in: wirtschaftswoche 26/2006
123_ Nicht einberechnet wurden dabei die lokal und kammermusikalisch genutzten
Räume.
4. DIE KULTURWIRTSCHAFTLICHEN TEILMÄRKTE / TEILMARKT MUSIK