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Management von Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz – ein Unternehmensziel<br />
11 Management von Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz<br />
– Beispiel: Arbeitsschutzmanagement<br />
in einem betrieblichen<br />
Aus- <strong>und</strong> Fortbildungszentrum<br />
(ALBERT RITTER)<br />
11. Sicherheitsrechtliches Kolloquium am 31. Mai 2005 in Wuppertal<br />
Dr. Albert Ritter<br />
Leiter des Instituts Forschung • Beratung • Training (FBT), Otterberg<br />
11.1 Ges<strong>und</strong>e Mitarbeiter – ges<strong>und</strong>er Betrieb<br />
Der Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend von der optimalen Zusammenarbeit<br />
bei der Herstellung marktfähiger Produkte ab. Da Unternehmen soziale Systeme<br />
sind, muss die Unternehmensleitung erkennen, dass nur ges<strong>und</strong>e Mitarbeiter<br />
einen ges<strong>und</strong>en Betrieb ermöglichen. Erfolgreiche Unternehmensführungskonzepte<br />
(Business Excellence) belegen dies. Wesentliche Kennzeichen solcher Unternehmensführungskonzepte<br />
(z. B. EFQM) sind:<br />
• wettbewerbsfähige Geschäftsidee/Businessplan,<br />
• klare Ausrichtung, die akzeptiert wird,<br />
• Markt-/ K<strong>und</strong>enorientierung,<br />
• zielorientierte Führung,<br />
• Ausgleich der Interessen,<br />
• transparente Strukturen <strong>und</strong> Prozesse,<br />
• Denken in Prozessen, vom K<strong>und</strong>en zum K<strong>und</strong>en,<br />
• leistungsfördernde Arbeitsbedingungen,<br />
• Beteiligung der Mitarbeiter,<br />
• Innovationen <strong>und</strong> kontinuierliche Verbesserung,<br />
• wechselseitige vorteilhafte Partnerschaften.<br />
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