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Siegfried Böhm
• ob für alle sicherheitsrelevante Anlagen und für das technische Equipment aktuelle
Prüf- und Wartungspläne vorlagen.
• ob das Personal nachvollziehbar für die ihm übertragenen Aufgaben qualifiziert
worden war z. B. durch Überprüfung des Schulungskonzepts und der Unterweisungspläne.
• ob für identifizierte Arbeitsabläufe mit erhöhtem Gefährdungspotenzial ein beschriebenes
Erlaubnisscheinverfahren eingerichtet war und auch in der Praxis
gelebt wurde.
• ob den Mitarbeitern eins Unternehmensbereich alle Unterschriftsberechtigungen
bekannt waren und ob es hierzu eine schriftliche Unterlage gab.
• ob die Zuständigkeiten/Befugnisse für Sicherheit und Gesundheitsschutz
schriftlich festgelegt waren z. B. in Aufgaben-/Stellenbeschreibungen.
• ob für Tätigkeiten mit Sicherheitsrelevanz ein Vertretungsplan eingerichtet und
den Mitarbeitern bekannt gegeben worden war.
• ob die Mitarbeiter auf die sie betreffenden betrieblichen Regelungen zu Sicherheit
und Gesundheitsschutz Einfluss nehmen können z. B. über Verbesserungsvorschläge
oder mit Hilfe eines beschriebenen Verfahrens zum Beschwerdemanagement
und ob sie in die Planung sicherheitsrelevanter Arbeitsabläufe
eingebunden wurden.
• ob ein aktuelles Programm zur arbeitsmedizinischen Vorsorge und Gesundheitsförderung
eingerichtet war.
• ob ein wirksames Notfallmanagement organisiert und mit den Mitarbeitern
kommuniziert war.
• ob eine fortlaufende Kontrolle der Wirksamkeit der Sicherheitsorganisation organisiert
und schriftlich festgelegt war und ob hierfür neben den Zielsetzungen
(siehe Kapitel 10.2.4) weitere Kennzahlen definiert waren.
13.2.4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Der letzte Spiegelstrich betrifft den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Bei der
Diskussion der Sicherheitsorganisation wurde besonderer Wert auf die Wirksamkeit
und Durchgängigkeit der kontinuierlichen Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz
gelegt d. h. ihre Organisation bis in die einzelnen Organisationsbausteine
wie z. B. Schulung, Kommunikation, Beschaffung, Personalmanagement, Kontraktorenmanagement
oder Betriebskontrolle hinein und damit verbunden eine möglichst
kontinuierliche Überprüfung ihrer Wirksamkeit z. B. durch Begehungen, Berichte,
Gremien mit TOP Sicherheit und Gesundheitsschutz etc.
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