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Methodik <strong>und</strong> Erfahrungen mit Audits im Bereich Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz<br />
• ein Kontrollgremium das die ordnungsgemäße Durchführung <strong>und</strong> Protokollierung<br />
der R<strong>und</strong>gänge überprüft <strong>und</strong> die R<strong>und</strong>gangergebnisse statistisch auswertet<br />
um Schwachstellenschwerpunkte zu erkennen. Als ein solches Gremium<br />
kann beispielsweise eine regelmäßig z. B. monatlich organisierte Betriebsbesprechung<br />
mit Beteiligung des Abteilungsleiters dienen.<br />
• ein Gremium oder Verfahren, das die R<strong>und</strong>gangsziele bei Bedarf neu festlegt<br />
<strong>und</strong> das dafür sorgt, dass erkannte Verbesserungspotenziale in die Zielsetzungen<br />
des nächsten Jahres integriert werden.<br />
13.2.6 Auditphilosophie<br />
Die drei Teilelemente sind als Beispiele zur Verdeutlichung der Philosophie des<br />
BOAT-Audits gedacht, die im Wesentlichen durch drei Eckpunkte geprägt ist:<br />
• Bei Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz kann man dauerhaft nur Erfolge erzielen,<br />
wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen. Dieses Miteinander gilt auch für<br />
die Durchführung der Audits in Bezug auf die auditierten Person <strong>und</strong> die Auditoren.<br />
In einem BOAT-Audit wird nicht nur nach Verbesserungspotenzialen gesucht<br />
sondern auch nach Lösungsmöglichkeiten. Man kann deshalb das BOAT-<br />
Audit auch als „Beratungsaudit“ bezeichnen.<br />
• Ein Managementsystem für Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz sollte bis ins<br />
Detail, d. h. bis in jedes einzelne Teilelement vorgeplant sein, um seine Wirksamkeit<br />
sicherzustellen<br />
• Ein Managementsystem für Sicherheit <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz sollte alle Tätigkeiten<br />
<strong>und</strong> Arbeitsabläufe im Unternehmen/Unternehmensbereiche erfassen, z.<br />
B. auch im Verwaltungsbereich um Graubereiche zu vermeiden. Es gibt in Bezug<br />
auf Sicherheit <strong>und</strong> Umweltschutz keine „unwichtigen“ Unternehmensbereiche.<br />
13.3 Handhabung des Auditwerkzeugs<br />
Aus dem vorstehenden Kapitel geht hervor, dass der Überprüfung der Wirksamkeit<br />
des Managementsystems als Check-Komponente eine wichtige Rolle im kontinuierlichen<br />
Verbesserungsprozess (Plan-Do-Check-Act - Regelkreis) zukommt. Audits sind<br />
hierfür ein geeignetes Mittel. Mit Hilfe des Fragenkatalogs „Sicheres Betreiben von<br />
Verfahren <strong>und</strong> Anlagen“ wurden solche Audits sowohl für das Unternehmen als auch<br />
für Unternehmensbereiche wie Produktionsstätten, Werkstätten, Läger etc. durchgeführt.<br />
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