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Lässt sich Arbeitsschutz messen und bewerten? – Das Management-Instrument
zur Bewertung der Qualität des Arbeitsschutzes im Unternehmen
Innerhalb des EFQM-Modells für Excellence wird diese systematische Vorgehensweise
durch die RADAR-Logik realisiert, deren Akronym auf die englischen Termini
der einzelnen Bewertungselemente und -inhalte zurückgeht.
Results (Ergebnisse) als Maß für Excellence umfassen alles, was die Organisation
erreicht bzw. erreichen möchte. Exzellente Organisationen sind in ihren Ergebnissen
durch positive Trends bzw. anhaltend gute Leistungen gekennzeichnet; die Ziele sind
angemessen und können erreicht werden, die Leistung wird sich vorteilhaft mit der
anderer Firmen vergleichen lassen und auf die Vorgehensweise zurückführbar sein.
Der Umfang der Ergebnisse erstreckt sich auf alle relevanten Gebiete.
Approach (Vorgehen) bezieht sich auf die Strategieplanung einer Organisation und
umfasst die Gründe, Mittel und Wege der Zielerreichung. Eine exzellente Organisation
wird definierte und entwickelte Prozesse aufweisen, die die Anforderungen aller
Interessengruppen berücksichtigen. Darüber hinaus wird das Vorgehen als Bestandteil
der "täglichen Arbeitsweise gelebt" und ist in andere betriebliche Prozesse eingebunden.
Die Politik und das Leitbild der Organisation werden unterstützt.
Deployment (Umsetzung) beschreibt die Aktivitäten einer Organisation, um die gewählte
Vorgehensweise umzusetzen. Kennzeichen einer reifen Organisation ist eine
systematische Umsetzung, die sich auf alle relevanten Gebiete erstreckt.
Assessment and Review (Bewertung und Überprüfung) umfasst die Schritte und Methoden,
die eine Organisation einsetzt, um die Vorgehensweise und ihre Umsetzung
zu bewerten und zu überprüfen.
Die mit dem EFQM-Modell für Excellence durchgeführten, regelmäßigen Selbst- oder
Fremdbewertungen eines Betriebes, Betriebsteils oder einer Verwaltungseinheit
schaffen dabei zum Beispiel die Möglichkeit
• zur Bewertung der Wirksamkeit des betrieblichen Managementansatzes,
• zur Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
durch Vergleiche mit vorhergehenden Bewertungszyklen,
• zur Eingrenzung von Aktions- und Schwerpunktprogrammen und
• zur Ableitung und zum Vergleich von Maßnahmen.
9.1.2 Kerndimensionen des Arbeitsschutzes
Die Kerndimensionen des Arbeitsschutzes beschreiben grundlegende Prozesse der
betrieblichen Prävention, indem sie einerseits die rechtsnormativen Anforderungen
an betriebliches Arbeitsschutzhandeln abbilden und andererseits eine systematische
Vorgehensweise zur Integration des betrieblichen Arbeitsschutzhandelns in alle Tätigkeiten
und Führungsstrukturen eines Betriebes implizieren.
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