Kapitel V - Der Jugendförderplan 2014 bis 2018
Kapitel V - Der Jugendförderplan 2014 bis 2018
Kapitel V - Der Jugendförderplan 2014 bis 2018
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>Kapitel</strong> V<br />
Seite<br />
76<br />
− als Ansprechpartner/-innen für die jeweiligen Verwaltungen, die Schulen, das<br />
Jobcenter, die Agentur für Arbeit, das Sozialamt und andere Projekte aus den<br />
Bereichen der Jugendarbeit und Jugendsozialarbeit innerhalb ihres Wirkungskreis<br />
zur Verfügung stehen und deren Arbeit unterstützen.<br />
− durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit eine wirksame Lobbyarbeit für die Belange der<br />
Kinder und Jugendlichen in ihrem jeweiligen Territorium erreichen.<br />
5.1.2 Die pädagogischen Fachkräfte in den Kinder- und Jugendfreizeitzentren,<br />
Häusern der offenen Tür und Jugendbildungs- und -begegnungsstätten<br />
Die hauptamtlichen Mitarbeiter/-innen in den Kinder- und Jugendzentren erfüllen<br />
insbesondere die Aufgabe der Leitung und fachlichen Anleitung der anderen<br />
Mitarbeiter/-innen der Einrichtung.<br />
Das Aufgabenfeld der Mitarbeiter/-innen in den Kinder- und Jugendzentren lässt sich<br />
als Mischung zwischen Bildungs-, Beziehungs-, Beratungs-, Organisations-,<br />
Animations- und Öffentlichkeitsarbeit beschreiben. Die länger- und kurzfristige<br />
Programmplanung, die Realisierung pädagogischer Angebote, die Vorbereitung des<br />
Tagesbetriebes, Sonderveranstaltungen, Nachbereitung, Materialbeschaffung,<br />
Kontakte zum Träger, zu Behörden und anderen Institutionen im Gemeinwesen und<br />
Öffentlichkeitsarbeit zählen zu den Tätigkeiten der Mitarbeiter/-innen.<br />
Wesentliche Aufgaben sind die Strukturierung des offenen Betriebs, disziplinarische<br />
Funktionen von Aufsicht <strong>bis</strong> Krisenmanagement, die Organisation und Begleitung<br />
verschiedener Gruppen, Kontakt zu Eltern und zur unmittelbaren Nachbarschaft<br />
sowie die Gewinnung, Qualifizierung und Unterstützung von zusätzlichem Personal,<br />
vor allem ehrenamtlicher Mitarbeiter/-innen und Zusammenarbeit mit Honorarkräften.<br />
Zu den Verwaltungsaufgaben gehören die Zusammenarbeit mit dem Träger und<br />
Behörden, Alltagsarbeit wie Kassenverwaltung, Statistik, Antragstellung, Beschaffung<br />
und die Regelung des Mitarbeitereinsatzes.<br />
Nicht zu vergessen ist die übergreifende Aufgabe, eine Atmosphäre zu schaffen, die<br />
den Zielsetzungen offener Kinder- und Jugendarbeit gerecht wird. Im Rahmen einer<br />
Jugendhilfeplanung Kyffhäuserkreis - <strong>Jugendförderplan</strong> - <strong>2014</strong> - <strong>2018</strong>