Zur personellen und strukturellen Erneuerung an der TU Dresden ...

um für wissenschaftlichen Gerätebau sowie den Abteilungen für Fremdsprachenund Hochschulsport.Die Vorschläge für die ständigen Mitglieder kamen unter maßgeblicher Mitwirkungder bereits erwähnten „Initiativgruppe für die Erneuerung der Universität“,des gerade gegründeten „Landesverbands des akademischen Mittelbaus inSachsen“, (kurz: des LAMS) und des provisorischen Personalrats unter Leitungvon Dr. Klaus Rammelt zustande. Unter den nichtständigen Mitgliedern warendie Mitgliedergruppen der Hochschullehrer, der wissenschaftlichen und nichtwissenschaftlichenMitarbeiter und die der Studenten paritätisch vertreten.Die ständigen Mitglieder hatten die Arbeit der Personalkommissionen zu organisierenund zu leiten, die nichtständigen Mitglieder in ihre Arbeit einzuweisenund für die Einheitlichkeit der Verfahren zu sorgen. Die nichtständigenMitglieder sollten in dem jeweiligen Fachbereich mit ihren Detailkenntnissendafür sorgen, dass keine Entscheidungen am „grünen Tisch“ gefällt werdenkonnten.Als Vertreter des öffentlichen Lebens wurden von den Hochschulen unabhängigePersönlichkeiten gewonnen, deren persönliche Integrität nach menschlichemErmessen außer Frage stand, so z. B. die damalige Präsidentin derDresdner Stadtverordnetenversammlung Frau Evelyn Müller, der damaligeDezernent für Stadtentwicklung und heutige Oberbürgermeister Ingolf Roßberg,der heutige Jugendamtsleiter Claus Lippmann, der BundestagsabgeordneteJohannes Nitsch, der ehemalige evangelische Studentenpfarrer Dr. MatthiasGünther und der katholische Prälat Dieter Grande.Für die Arbeit der Personalkommissionen gab es keine Vorbilder. Die ständigenMitglieder betraten völliges Neuland, als sie in Anwesenheit des Kanzlers,Herrn Alfred Post, zu ihrer konstituierenden Sitzung zusammenkamen. HerrProfessor Günter Zumpe von der Fakultät Bauwesen übernahm das schwierigeAmt des Sprechers dieser Personalkommissionen, der die Sitzungen derständigen Mitglieder zu moderieren hatte. Danach wurden die wichtigstenVerfahrensfragen geklärt. Weiter waren die Vorschläge für die nichtständigenMitglieder der Personalkommissionen zu prüfen, die aus den Wahlen in deneinzelnen Fachbereichen hervorgegangen waren. Dazu wurde mit jedem dieserKandidaten durch Gruppen aus mindestens zwei ständigen Mitgliedern einausführliches persönliches Gespräch geführt.Nicht unerwähnt bleiben soll aber auch die immense Verwaltungsarbeit, die anfangsallein von den ständigen Mitgliedern zu leisten war (erst später wurden sievon einer Geschäftsstelle unterstützt). Unter anderem mussten von ihnen rund6500 Umschläge mit Erklärungsbögen geöffnet, als spätere Arbeitsgrundlage fürdie nichtständigen Mitglieder abgeheftet und für ihre datenschutzgerechte Aufbewahrunggesorgt werden.44