Zur personellen und strukturellen Erneuerung an der TU Dresden ...

sich ausrechnen, was wir an einem Tag leisten mussten. An Schlaf war in dieserZeit nicht viel zu denken. Der damalige Personaldezernent, Herr Dr. Heinz-DieterDegen, ging immer sehr korrekt mit uns um und ich habe ihn als Partner sehrgeschätzt, genauso wie Herrn Post. Zwei Tage vor Weihnachten, 1992, habe ichihm 150 Kündigungsanträge zurückgebracht. Bis auf zwei hatten wir bei allenEinwendungen erhoben, also 148 Einwendungen. Dr. Degen hat alle Blättchenabgezeichnet, sie dann beiseite gelegt und wir unterhielten uns über Weihnachten.Er war ein korrekter und freundlicher Partner für mich.Noch etwas möchte ich ausführen: Es gab zwei Möglichkeiten, eine Stelle vonbestimmten Auswahlkommissionen nicht zu bekommen. Man kam auf den Platzzwei bis X, oder aber es ging auch einfacher. Die Auswahlkommission oder auchdie Fachkommission stufte einen Bewerber als „nicht geeignet“ ein. Das spracheben Dr. Neumerkel schon an. Das bedeutete für manchen zu kündigenden Mitarbeiterfast die Vernichtung seiner Persönlichkeit. Ich bringe einige Beispiele, dieim Endeffekt gut ausgingen: Ein hochgeschätzter wissenschaftlicher Mitarbeiterder TU, hier im Maschinenwesen, hatte sich auf eine Stelle beworben, auf die seinProfil passte. Er wurde als „nicht geeignet“ eingestuft. Dieser Kollege ist heuteProfessor an einer anderen Hochschule. Oder: Eine Diplomslawistin hatte keineChance, eine Stelle an der TU oder an der HTW zu bekommen. Ihr wurde gekündigt.Sie war zwischenzeitlich im Westen tätig. Heute ist sie Sekretärin an der TUDresden. Oder: Einem hoch ausgebildeten Facharbeiter wurde gekündigt und ermusste nach Gerichtsverfahren wieder eingestellt werden. Er hat jahrelang alsHeizer hier gearbeitet. Ich habe ihn manchmal früh mit einer Alkoholfahne getroffen.Da habe ich gesagt: „Reiß dich am Riemen.“ Heute hat er wieder eineStellung im technischen Bereich und darüber freut man sich.Zum Schluss möchte ich noch Folgendes sagen: Es gibt noch Ungerechtigkeitenan der TU und das sind Nachwirkungen aus dieser „Personalanpassung.“ Ich bitteSie, Herr Post, Herr Prorektor, nehmen Sie sich weiterhin der Lösung solcherFälle an!PD Dr. Hermann HorstkotteVielen Dank. Ich würde vorschlagen, dass wir die weiteren Diskussionsbeiträgethematisch zentrieren – vielleicht darauf, was auch die Öffentlichkeit, also dieLeser, von denen Herr Post freundlicherweise gesprochen hat, interessieren könnte.Ich möchte also die Beiträge unter dem Gesichtspunkt strukturieren, den HerrSchmitt vertrat, die Bedarfskündigung betreffend. Mich würde interessieren, welcheZweige der Hochschule in der Anpassung überhaupt als wettbewerbsfähigmit westdeutschen Hochschulen betrachtet wurden. Welche sozusagen aus fachlichenGründen gekippt wurden und welche jetzt auf einmal als neuer Bedarf fürdie Hochschule erschienen. Ein anderer Punkt, zu dem ich als nächstes gern ein61