Zur personellen und strukturellen Erneuerung an der TU Dresden ...

Am 23. November 1990 waren wir soweit, dass wir einen umfangreichen Entwurf,von Professor Zumpe wesentlich inspiriert, zum Abschluss gebracht haben,eine Empfehlung zur Vergangenheitsbewältigung. Darin waren schon Punkte enthalten,wie die Vertrauensbildung, also die Frage nach der Mitarbeit für das Ministeriumfür Staatssicherheit (MfS), die wissenschaftliche und öffentliche Legitimationund die Wiedergutmachung. Es ging insbesondere auch um materielle und moralischeWiedergutmachungen gegenüber vielen Angehörigen des Mittelbaus sowieum Fragen der Rehabilitierung und Entpflichtung. Die Empfehlung war fürmeine Begriffe rückblickend ein umfassendes Erneuerungsdokument, das sich inspäteren Dokumentationen oder Maßnahmen teilweise niedergeschlagen hat. Alles,was wir damals machten, wurde dem SMWK zugeleitet. Am 25. Januar 1991,und damit will ich meine Ausführungen beenden, übergaben wir das Arbeitsergebnismit der Bitte um Veranlassung einer weiteren öffentlichen oder offiziellen Überprüfungzur Stasimitarbeit unserem verehrten Dekan, Professor Hans JoachimFiedler. Ich möchte abschließend feststellen: Der Mittelbau war wohl deshalbauch ein Hauptträger dieser notwendigen Veränderung bis zur Aufnahme der offiziellenErneuerung, weil unter den Oberassistenten und Assistenten in der RegelLeute waren, die zu DDR-Zeiten aus politischen Gründen keine größere wissenschaftlicheKarriere machen konnten. Sie haben aber weitgehend das Ansehenund das fachliche Niveau der Universität getragen und hatten weder Aussicht inder Industrie noch hier, ihnen entsprechende Positionen zu erreichen. Dazu gehörtenimmer auch einige Professoren, die sich den offiziellen Parteidoktrinennicht beugen wollten. Für all die Arbeit dieser Frauen und Männer, meine ich,sollten wir auch heute noch ein Wort der Anerkennung übrig haben. Danke!Dr. Karl-Heinz SchmidtIch möchte mich noch etwas näher vorstellen, die meisten kennen mich bestimmtnicht. Von 1990 bis 1992 war ich Personalratsmitglied an der Hochschule fürVerkehrswesen und seit 1993 bin ich es an der TU Dresden. Jetzt bin ich Mitarbeiteram Institut für Luft– und Raumfahrt, und ich war der letzte Vorsitzende desPersonalrates der Hochschule für Verkehrswesen (HfV). Genauso wie Herr Förster,bis er die Stelle an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) sicherhatte, wurde ich das über Nacht. Das Wort „Personalanpassung“ war für mich einUnwort von 1992. Es war für uns eine anstrengende und böse Zeit. Für den Personalratder ehemaligen HfV galt ab 1. Oktober 1992 ein so genanntes Restmandat.Wir haben darum gekämpft, weil wir unsere Kollegen weiterhin bei der „Kündigungaus Mangel an Bedarf“ begleiten wollten. Laut Einigungsvertrag war rechtlichalles in Ordnung, aber „Mangel an Bedarf“ bedeutet wegwerfen, einfach wegwerfen,für mich. Der Personalrat der HfV bekam bis 1992 Weihnachten, mitunteran einem Tag 150 Kündigungen auf den Tisch, hatte für die Bearbeitung 10 TageZeit und wenn wir uns für einen Fall eine Stunde Zeit genommen haben, können Sie60