Zur personellen und strukturellen Erneuerung an der TU Dresden ...

limitiert und wenn ich mich entscheiden musste, ob jemand mitarbeiten kann, demnun praktisch 30 – 40 Jahre Geschichtswissenschaft und ihre Ergebnisse fehlten,dann war das für mich leicht. Denn für mich war ein ganz anderer Annäherungspunktwichtig, der der studentischen Interessen.In Jena war ich schon daran interessiert, dass der Student meine Hochschule nichtverlässt, sondern dort bleibt. Das heißt, dass ich dafür sorge, dass er die qualitativbeste Ausbildung bekommt. Danach musste die Personalauswahl erfolgen. Ich wolltenicht, dass er abwandert nach Marburg oder anderswohin. Das war für mich derLeitstern, Qualität erhalten, möglichst gute Leute in die Hochschule bringen oder siedort behalten, wenn sie dort bereits sind. In meinem Fach, und ich bin froh dass dieGeisteswissenschaften hier neu anfangen konnten, hatten wir wenig Übernahmefälle.So mussten wir, in unseren Fächern mehr Leute von außen beziehen als wireigentlich wollten. Gott sei Dank war das in anderen Teilen der TU Dresden nicht indiesem Maße notwendig. Die Ungerechtigkeit ergibt sich natürlich aus dem Regime,welches vorher da war. In einer Gesellschaft mit Vollbeschäftigung und einer ganzanderen staatlichen Lenkung ergaben sich Zwänge zur Kürzung, die wir jetzt nichtnachträglich dem Minister oder Herrn Post oder anderen anhängen müssen, sondernes war eine Reduzierung, die notwendig war. Schön wäre es natürlich gewesen,wenn wir weiterhin 8000 oder 10000 Mitarbeiter hier beschäftigt hätten und unsereStudenten eine größere Zuwendung erhielten, weil wir alle über mehr Zeit für sieverfügten. Aber ich verstehe auch, dass es Krankenhäuser und Kindergärten gibtsowie andere staatliche Aufgaben.Professor Hans-Jürgen HardtkeIch habe zwar bei der Begrüßung schon einiges an den Mann gebracht, aber zwei,drei Sätze muss ich jetzt doch noch mal sagen, Herr Professor Pommerin. Sie irren,wenn Sie denken, dass die Ingenieure a priori internationalen Kontakt hatten. Beispielsweisekann ich dies bei Herrn Professor Holzweißig einschätzen. Er war meinChef. Auch von Professor Günther Landgraf kann ich das sagen. Sie durften nichteinmal Briefe aus dem „NSW“ beantworten, konnten keine Sonderdrucke bestellen.Wie wir die Kontakte gehalten haben, könnte man noch erläutern. Wir waren natürlichnicht völlig abgeschnitten. Da gab es andere Wege, die natürlich auch Geisteswissenschaftlernoffen gestanden hätten. Aber wir wollen ja heute über Personalanpassungin Ingenieur- und Naturwissenschaften sprechen, vielleicht konzentrierenwir uns darauf. Da will ich noch einmal ein Wort sagen, was ich am Anfang vielleichtrelativ kurz gesagt habe, weil ich dann etwas moralisiert habe. Natürlich musste einIngenieur auch Differenzialgleichungen lösen können und insofern war natürlich anden Ingenieurfakultäten Fachpersonal vorhanden, selbstverständlich trifft dies auchbei den Professoren zu, die vielleicht zu 90 % in der Partei waren. Sie waren fachlichdurchaus integer. Das können Sie ja an Veröffentlichungen und verschiedenen anderenDingen sehen, und deswegen ist es auch in den Ingenieurwissenschaften leichter63