Zur personellen und strukturellen Erneuerung an der TU Dresden ...

Instituts-, Abteilungs- und Fakultätsebene und der personellen Zusammensetzungdes Lehrkörpers. Angestrebt und erreicht wurde ein politisch wenig belasteter,fachlich kompetenter, jüngerer und hinsichtlich der universitären Herkunft heterogenerLehrkörper, der Umweltfragen aufgeschlossen gegenüber stand. Es wurdeversucht, die notwendige Angleichung an westdeutsche Rahmenbedingungen mitdem Erhalt und Ausbau der für die Fakultät typischen Fachkombinationen zu verbinden.Die für die Neugestaltung der Verhältnisse zur Verfügung stehenden, zahlenmäßiggeringen Kräfte waren jahrelang systematisch von einer Leitungstätigkeitferngehalten worden. Die verbliebenen Vertreter des alten Regimes förderten ausverständlichen Gründen die neue Entwicklung nicht. Die Berufung von Professorenneuen Rechts aus dem Kreis der als politisch unbelastet anzusehenden Lehrkräfteerfolgte erst im Juni 1992, gefolgt von weiteren Berufungen aus Ost und West. Ander Neugestaltung der Fakultät für Bau-, Wasser- und Forstwesen (BWF) hatten diein den Leitungsgremien der Fakultät und Abteilungen wirkenden Professoren neuenRechts besonderen Anteil, allen voran die stark eingespannten Prodekane ProfessorKarl Petzold, Professor Manfred Koch, später Professor Klaus-Günter Steinert,Professor Dietrich Franke und die Abteilungssprecher Professor Jürgen Benndorf,Professor Otfried Bloßfeld, Professor Manfred Koch und später Professor DietrichFranke, Professor Klaus Mertens sowie Professor Klaus-Günter Steinert. (Abb. 1)Der erhebliche Stellenabbau von wissenschaftlichem und technischem Personal ander Fakultät wurde nur bei Professoren teilweise kompensiert durch einen Zugangaus der Auflösung der Nachfolgeeinrichtung der LPG–Hochschule Meißen 1992(eine Professorenstelle kW), durch die Integration der Geographie aus der ehemaligenPädagogischen Hochschule Dresden Ende 1992 und die Integration des Bauwesensder Hochschule für Verkehrswesen Dresden 1993. Es galt, den Lehrbetriebtrotz der erheblichen personellen Veränderungen und der notwendigen Änderungsämtlicher Lehrpläne ohne Abstriche aufrecht zu erhalten, die laufenden Graduierungsarbeitentrotz weggebrochener Forschungsmittel zu einem ordentlichenAbschluss zu führen sowie eine Fakultätsverwaltung aufzubauen. Dass neben allernotwendigen Organisation auch wissenschaftlich gearbeitet wurde, zeigt die Zahlvon 163 Promotions- und 19 Habilitationsverfahren, die im Zeitraum 1990 – 1993an der Fakultät abgeschlossen wurden und für die damals das Dekanat die Urkundenselbst drucken musste. Mit der Auflösung der Sektionen war auch die Zeit fürdie Sekretäre von „Parteiorganisation“ und FDJ sowie der Vertreter für Marxismus–Leninismusin der Fakultät beendet. Der Rat der Fakultät wurde zur entscheidendenInstitution.Bei der Fülle der zu fällenden Entscheidungen, dem Willen, diese nur nach gründlicherDiskussion im Fakultätsrat zu treffen, und der Notwendigkeit einer Abstimmungim Senat, sowie häufig auch mit westdeutschen Fakultäten, waren monatlicheAbteilungs-, Fakultäts- und Senatssitzungen notwendig, die trotz zügiger Arbeitsweiseetwa 5 bis 7 Stunden dauerten. Die Protokolle der Fakultätssitzungen spiegelndiese besondere Situation wider. Die Fakultätssitzungen zeichneten sich durch94