Bildungsprogramm 2024 - Akademie Schloss Liebenau

Kommunikation / Kooperation /
Fachbereich
Selbstmanagement
Motivational Interviewing (MI) – Grundkurs
Motivierende Gesprächsführung (Motivational
Interviewing), im Folgenden kurz
MI genannt, ist ein personenzentrierter
und zugleich zielgerichteter Ansatz der
Gesprächsführung zur Erhöhung der Eigenmotivation
von Menschen, um selbstund
fremdschädigendes Verhalten zu verhindern
bzw. zu verändern. Dieser Ansatz
ist von William R. Miller (USA) und Steven
Rollnick (Wales) entwickelt worden und
in der Suchtbehandlung weit verbreitet.
Die Einsatzfelder des MI gehen jedoch
weit über diese konkreten Arbeitsfelder
hinaus. Wie können Menschen mit sich
und/oder andere schädigenden Verhaltensweisen
zur Auseinandersetzung mit
ihrem Verhalten motiviert werden? Wie
gewinne ich Menschen für Veränderung?
Wie gehe ich mit herausforderndem
Verhalten von Menschen im Einzelkontakt
und in Gruppen so um, dass ich mich
selbst nicht verausgabe und zugleich Einladungen
zur Selbstreflexion und damit
zur Veränderung ausspreche? Überredungskünste
und das Ausüben von
Druck sind kräftezehrend, selten erfolgversprechend
und häufig bewirken sie
das Gegenteil von dem, was intendiert ist.
Das von William Miller und Steven Rollnick
begründete "Motivational Interviewing"
(Motivierende Gesprächsführung)
geht einen geschmeidigeren Weg. Den
Ausgangspunkt dieses Ansatzes bildet die
begründete Annahme, dass Menschen
nicht änderungsresistent, sondern ambivalent
sind. Das heißt: Es gibt gute Gründe
für, aber auch gegen eine Änderung
einer Verhaltensweise. MI nimmt sich
dieser Grundkonstellation an und bietet
eine strukturierte Vorgehensweise zur
Bearbeitung dieser Ambivalenzen hin zu
einer intrinsischen Verhaltensänderung
an. Herkunft und Geschichte sowie der
Aufbau des Konzepts werden im Seminar
dargestellt. Die essenzielle Bedeutung
des Menschenbildes und der systemischhumanistischen
Grundhaltung werden
erläutert und diskutiert. Die Vermittlung
der Prinzipien und Prozesse des Ansatzes
bietet eine Möglichkeit der Verortung im
Spektrum unterschiedlicher Beratungs-,
Therapie- und Gesprächsführungskonzepte.
Das Kennenlernen, Ausprobieren
und Trainieren der fünf Basismethoden
(Offene Fragen, Aktives Zuhören, Wertschätzung
und Würdigung, Informieren
und Rat anbieten sowie Zusammenfassungen)
und der drei Methodengruppen,
die spezifische Kompetenzen beinhalten
(Geschmeidiger Umgang mit Widerstand,
Change und Confidence Talk entlocken
und fördern), nimmt den größten Raum
ein. Darüber hinaus werden Fragen der
Implementierung und Anwendung im
Arbeitsalltag berücksichtigt.
Arbeitsform
Kurzvorträge, Übungen in Kleingruppen
u. a. m.; grundsätzlich steht das Üben der
Teilnehmenden im Vordergrund
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