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Der Einfluss einer Sparnotwendigkeit auf das Käuferverhalten

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208 Empirische Analyse<br />

Abbildung 50: Convenience Orientation, Eink<strong>auf</strong>planung und Store Switching (n=989)<br />

Quelle: Eigene Darstellung.<br />

Die drei Graphen zeigen, <strong>das</strong>s es scheinbar Effekte des Sparstimulus <strong>auf</strong> die abhängigen<br />

Variablen gibt. Die Varianzanalyse bestätigt dies. <strong>Der</strong> Sparstimulus wirkt sich<br />

<strong>auf</strong> Store Switching F (1, 977) = 121.171, p < 0.001, Planning F (1, 977) = 14.031, p<br />

< 0.001 und auch Convenience Orientation F (1, 977) = 14.103, p < 0.001 aus. Sparende<br />

Konsumenten versuchen also nicht mehr, alle Einkäufe in einem Geschäft zu<br />

erledigen. Sie nehmen offensichtlich den Aufwand, mehrere Eink<strong>auf</strong>sstätten anzufahren,<br />

in K<strong>auf</strong>. Ob dieses Verhalten unter Berücksichtigung aller Opportunitätskosten<br />

(z.B. Benzin, Parken, Zeit) tatsächlich rational ist, kann an dieser Stelle nicht beantwortet<br />

werden. <strong>Der</strong> Konsument hat offenbar den Eindruck, durch viele Geschäftswechsel,<br />

viel Geld sparen zu können. Dieses Ergebnis ist kongruent zu der gebildeten<br />

Einstellung, <strong>das</strong>s man durch Smart Shopping Aktivitäten einen grossen ökonomischen<br />

Nutzen erzielen könne (vgl. Kapitel 11.4.3). Dies könnte teilweise durch den<br />

Handel selbstverschuldet sein. So wird sowohl in der instore- als auch in der out-ofstore-Kommunikation<br />

der Händler fast ausschliesslich der Preis („Preisknüller“,<br />

„Preiskracher“, „Bei uns purzeln die Preise“) in den Vordergrund gestellt. <strong>Der</strong> Händler<br />

wird für den Konsumenten somit austauschbar. Die ohnehin schon angeschlagene

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