REVISTA VIII.qxp - Eixo Atlantico
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LOS PRINCIPIOS DE LA GOBERNANZA EN CLAVE EUROPEA:<br />
POTENCIALIDAD PARA LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN PÚBLICA DE LAS ADMINISTRACIONES AUTONÓMICAS<br />
sujetos u objetos de las reformas, en un mismo o distintos niveles<br />
administrativos, intercambian recursos, entran en conflicto o llegan a<br />
compromisos en torno a las diferentes fases del proceso de cambio del<br />
modelo de gestión.<br />
d) La importancia de la racionalidad que envuelve la secuencia cíclica de<br />
la política pública y su exposición al conflicto suscitado por los diversos<br />
valores que impregnan el proceso, tanto los predominantes entre<br />
quienes se responsabilizan de la actuación como los compartidos por<br />
aquellos que se implican en ella o los presentes en la ciudadanía.<br />
e) Y la naturaleza tan particular que poseen las políticas de gestión pública,<br />
que, por su transversalidad, proyectan sus efectos en el rendimiento<br />
de otras políticas.<br />
Superando la dimensión técnica que desde el plano del servicio a la ciudadanía<br />
han tenido la mayor parte de las medidas contenidas en las políticas<br />
de gestión pública autonómicas, su éxito final ha dependido de la transmisión<br />
de una imagen de calidad y de la búsqueda de un mayor compromiso de los<br />
ciudadanos con los servicios que la Administración proporciona. Por tanto,<br />
desde este ángulo, la concepción de los programas de cambio desde la perspectiva<br />
de la gobernanza puede contribuir a anular los efectos de algunas de las<br />
lagunas más importantes que la mayor parte de las intervenciones de carácter<br />
gerencial no han logrado cubrir: el escaso compromiso que más allá del departamento<br />
implicado logran las políticas de gestión, a pesar de la importancia<br />
que la transversalidad tiene en su éxito final; la marginación real a la que se<br />
somete el usuario de los servicios, verdadero “convidado de piedra” de la implementación<br />
de la política; el déficit informativo sobre los efectos de las medidas<br />
implantadas y la utilidad que éstas pueden tener para las entidades que interactúan<br />
con la Administración; la escasa carga ética de la mayor parte de las<br />
políticas de esta naturaleza (que da una idea muy elocuente de la desatención<br />
de las elites políticas a la repercusión social de los programas implantados); la<br />
reducida voluntad de transferencia de innovaciones entre Administraciones<br />
situadas al mismo nivel (ámbito autonómico) y, en consecuencia, la nula capa-<br />
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