REVISTA VIII.qxp - Eixo Atlantico
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las políticas públicas, de la, en definitiva, ausencia de trabajos sobre el capital<br />
social en Galicia y el Norte de Portugal, y muchos menos en el marco conjunto<br />
de la Eurorregión.<br />
Pese a todo ello, los esfuerzos de cada uno de estos actores por separado<br />
han ido construyendo una suerte de governance galaico-portuguesa peculiar,<br />
porque no podemos obviar el cambio de modelo de participación local en los<br />
asuntos regionales, estatales e incluso comunitarios, a través de la aportación<br />
del <strong>Eixo</strong>Atlántico, haciendo resurgir “il pottere locale” y dando valor al enfoque<br />
bottom-up de las políticas públicas. Las regiones galaico-portuguesas no se<br />
han quedado atrás diseñando e implementando la Comunidade de Traballo<br />
Galiza-Norte de Portugal como un modelo de acción conjunta que sigue el<br />
proceso monista de construcción de espacios infraestructurales, económicos,<br />
sociales, de gestión (podríamos incluso seguir una secuencia cronológica desde<br />
su inicio hasta la actualidad), y, por qué no, políticos como proclaman algunos<br />
(BESSA, 2005:33-36).<br />
Sin embargo intentando afinar la cuestión y llevándola por el camino de<br />
la gestión pública, más allá de la resolución de este nuevo escenario de governance,<br />
la cuestión que se nos podría plantear a estas alturas tendría que ver con<br />
cómo se relacionan estas cuestiones de la governance con la ética pública, la<br />
readministración y el Buen Gobierno. Bien, nosotros entendemos que estas<br />
tres iniciativas son correctos intentos en la consecución de la mejora de la<br />
Administración pública, que la ponen en contacto con las Sociedad y el<br />
mundo empresarial, que amplían su visión sobre la misión y los fines que tienen<br />
que conseguir en las sociedad modernas. Evidentemente las tres propuestas<br />
buscan también hacer partícipe a las organizaciones públicas del cambio<br />
social, orientándolo hacia él, otorgando un mayor protagonista a sus agentes y<br />
empleados públicos, reforzando el valor de sus acciones, y actualizando su ser.<br />
APROXIMACIÓNS Á GOBERNANZA NA EURORREXIÓN GALIZA-NORTE DE PORTUGAL<br />
Entendemos que estas acciones no llegan, aunque se han revelado como<br />
gratas experiencias de cambio, bondadosas iniciativas dirigidas a reducir el<br />
traumatismo causado por los cambios culturales y sociales y por la introducción<br />
de nuevas técnicas de gestión avaladas por organismos internacionales.<br />
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