REVISTA VIII.qxp - Eixo Atlantico

cambio que hay que atacar en las organizaciones públicas: la efectividad, como
elemento de responsabilidad.
Hasta fechas recientes, y a lo largo y ancho de los procesos de modernización
que han emprendido diferentes Administraciones públicas en el ámbito
de la OCDE (1995), los principios dominantes eran: la eficacia y la eficiencia,
con elementos de reingeniería, y con planteamientos neoempresariales
(RAMIÓ, 1999b;2001). Los autores citados afirman que el problema hasta la
fecha es que los procesos de cambio en las organizaciones públicas han partido
siempre de presupuestos enfrentados: burocrático-emprendedor; delegación-responsabilidad;
monopolio-concurrencia... La solución parte de la ruptura
de estas dicotomías a través de la integración de la readministración que
introduce el planteamiento emprendedor pero contemplando la realidad de la
organización pública:
Criterios Reingeniería Readministración
Objetivo
Responsabilidad social
Buscar la ventaja competitiva,
agradando al cliente
Ausente
Además de buscar esa ventaja,
“encantar” al ciudadano,
buscando la felicidad
de los integrantes de las
organizaciones públicas
Preocupada por el impacto
social y la ética de sus
actuaciones
APROXIMACIÓNS Á GOBERNANZA NA EURORREXIÓN GALIZA-NORTE DE PORTUGAL
Visión temporal Corto plazo Largo plazo
Enfoque metodológico
Técnica (procesos informáticos
y búsqueda productividad)
Socio-técnica-ecológica
Fuente: Elaboración propia siguiendo a BJUR Y CARAVANTES (1994).
No resulta novedoso este planteamiento a día de hoy, después de que la
Nueva Gestión Pública, naciera, creciera y, poco a poco, haya ido languideciendo
en el panorama de la Ciencia Política y de la Administración, ya que auto-
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