REVISTA VIII.qxp - Eixo Atlantico
REVISTA VIII.qxp - Eixo Atlantico
REVISTA VIII.qxp - Eixo Atlantico
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
CLIENTELISMO E GOBERNANZA: UNHA ÁNALISE DA FUNCIONALIDADE DO CLIENTISMO<br />
Conclusión<br />
Para concluir queremos reafirmarnos na nosa idea de que o clientelismo<br />
non é unha anomalía na forma de elaborar políticas. Calquera que estude o funcionamento<br />
das maquinarias de partido nos países occidentais (KAUFMAN,<br />
1974) ou dos grupos de presión (son moi ao caso os estudos de MANCUR<br />
OLSON e HENRI LEPAGE -OLSON,1992; LEPAGE, 1982- sobre a lóxica<br />
da acción colectiva), decátase de que o mecanismo que rixe no funcionamento<br />
supostamente frío e racional das modernas politeias democráticas non é moi diferente<br />
nen moito mellor cun réxime clientelar, máis ben ao contrario. Os gobernos<br />
democráticos priman e privilexian claramente aos grupos de presión ou organizacións<br />
sindicais que máis capacidade de presión exerzan ou que máis apoio<br />
político reúnan e discriminan aos enemigos e aos febles. As relacións de confianza<br />
e patronazgo, disfrazadas se cabe con maior astucia baixo retóricas lexitimadoras,<br />
non deixan en ningún momento de operar e cicais por iso son ainda máis<br />
perigosas co exercizo, máis desagradable pero máis visible e por eso máis controlable,<br />
do poder clientelar. Tampouco as relacións clientelares son privativas das<br />
institucións democráticas, pois institucións constituidas por individuos cultos e<br />
ben informados como poden ser as universidades, non están exentas da existencia<br />
de tales relacións. Calquera que coñeza as universidades por dentro sabe que<br />
as carreiras profesionais están determinadas en moi boa medida por relacións<br />
patrón-cliente e que existen conseguidores moi semellantes aos que existen nos<br />
concellos do rural galego. E isto non ten por que ser de todo malo, pois o traballo<br />
académico desenvólvese sobre todo a través das chamadas “Escolas” que se<br />
encargan de facer pervivir e de mellorar os corpus de coñecemento. Unha selección<br />
fría, profesional e meritocrática ao cen por cen podería levar a que as ideas<br />
e experiencias dos mellores catedráticos ficasen sen continuidade ao non poder<br />
escoller estos aos seus colaboradores, desperdiciándose deste xeito un importante<br />
capital humano e intelectual. Os males do clientelismo, que existen e son moitos,<br />
son doutra índole. Son males imputables ó propio desempeño do poder político<br />
é a desmesurada importancia que acada a política na moderna vida social. Se<br />
queren ser evitados a única solución é limitar o alcance e a intensidade do poder<br />
político, da mesma forma que se queremos evitar a corrupción, como antes<br />
vimos, teriamos que limitar o alcance da intervención estatal na vida social. <br />
174