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PASTRANA CONTRERAS, S. Y AGUILAR NAVARRETE, R.A.
requiere aplicar el modelo y la segunda variable, el uso que
se dará a las competencias una vez identificadas y definidas
(Saracho, 2005).
En todo el proceso de la implementación del modelo de
competencias, hay que involucrar a los directivos de la
organización a participar activamente en la definición del
modelo de competencias ya que, por su experiencia y
compenetración en el negocio o actividad, son los más
adecuados para aportar ideas al modelo. Los altos ejecutivos
también juegan un rol importante en definir las competencias
cardinales y especificas (Alles, 2016).
Cabe recalcar que un modelo de competencias no está
diseñado exclusivamente para el uso del área de Recursos
Humanos. Se debe realizar una difusión del modelo a todos
los niveles de la organización ya que este se convierte en una
herramienta de trabajo diario y cotidiano. Consecuentemente
se debe formular un programa de difusión del modelo de
competencias. Tal programa involucra diferentes acciones
tendientes a que la organización en su conjunto conozca el
modelo de competencias. El programa puede constar de
varias instancias como un libro organizacional con el modelo
de competencias, talleres de difusión del modelo y talleres
sobre como observar comportamientos (Alles, 2016).
Alles, M. (2016). Selección Por Competencias. (2ª ed.).
Argentina: Ediciones Granica S.A.
Baglietto, A., Ballesteros, A., Barceló, M., Correas, J.,
Fernández, P., Gómez, S., Hernández, E., López, D. y
Moyano, J. (2001). Hacia Una Economía Del
Conocimiento. España: ESIC Editorial
Diaz, M. (2006). Assessment Center, Paso a Paso. Colombia:
PSICOM Editores
Jiménez, A. (2000). Creando Valor…A través de las
Personas. España: Ediciones Diaz de Santos, S.A.
Gioya, P. y Rivera, J. (2008). Menos Lideres, Mas Liderazgo.
España: LID Editorial Empresarial
Saracho, J. (2005). Un Modelo General de Gestión por
Competencias. Chile: RIL Editores
Saracho, J. (2011). Talento Organizacional. Chile: RIL
Editores
CONCLUSIONES
En conclusión, un modelo de competencias es una
herramienta indispensable para encontrar las personas
correctas que nos garanticen que cuente con las competencias
necesarias para desempañarse en un puesto.
Desafortunadamente no existe un único modelo de
competencias que resuelva mágicamente todos sus
problemas. Aunque hay diversos modelos disponibles, pero
uno debe analizar la situación de su organización y elegir el
modelo de competencia que mejor cumpla con sus
necesidades. En dado caso que se requiera, no descartamos
la posibilidad de modificar los modelos de competencia ya
existentes y adaptarlo a la organización. En cualquier caso,
la implementación de un modelo de competencia requiere un
compromiso total de toda la organización desde los niveles
jerárquicos más altos hasta los más bajos durante todo el
proceso.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
32 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 32 NÚM. 66