V 32 N 66

ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN ADMINISTRACIÓN APLICADA
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. 32 NÚM. 66. PP. 88 - 94 JUN 2017 ISSN 0185-6294
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN COMPETITIVA EN UNA EMPRESA DE LA INDUSTRIA CARTONERA
Ponce Sosa, Tanya Vanesa 2 y López Cardoza, Mónica Isabel 1
Departamento de Ciencias Económico- Administrativo. (1) Catedrática de la Maestría en Administración., (2) Catedrática de la Licenciatura en
Administración, Instituto Tecnológico de Mérida. Av. Tecnológico S/N, Km 4.5 C.P. 91118, Mérida, Yucatán, México.
Autor de contacto: monabel7@hotmail.com
Recibido: 15/mayo/2017 Aceptado: 26/mayo/2017 Publicado: 30/junio/2017
RESUMEN
La empresa productora de empaques de cartón "Empaques Mayan" situada en Mérida Yucatán México, es una pequeña
organización no profesionalizada que ha crecido de manera importante desde su creación en 2008. Con tan solo cuatro años
de haber sido fundada, la empresa ya cuenta con aproximadamente treinta empleados, catalogándose en el límite entre pequeña
y mediana empresa. La empresa ha crecido mucho, sin embargo, lo ha hecho simplemente reaccionando ante el mercado, sin
fijarse objetivos o estrategias para crecer con una dirección. Por la situación presentada anteriormente se ha decidido elaborar
un plan de administración estratégica, enfocado a la identificación de sus ventajas competitivas para mejorar la posición que
tienen en su entorno. La metodología propuesta a seguir es la del modelo de Administración Estratégica propuesto por David
(2008) y este trabajo se encuentra ya en su última etapa.
Palabras clave: Pequeña empresa, Industria Cartonera, Plan estratégico
ABSTRACT
“Empaques Mayan” is a small non-professionalized carton packaging organization, located in Merida, Yucatan Mexico. It
has grown substantially since its founding in 2008. In only four years the business, with approximately thirty employees, has
reached the limit of being classified as a small business. Although the business has grown quickly, it has done so only reacting
to the market without fixed objectives or strategy to grow in a direction. Because of this situation the business decided to
come up with a plan focusing on identifying its competitive advantages to improve its position in the market. The proposed
methodology to be followed is the Strategic Administration model proposed by David (2008). This project is in its final stage.
Key words: small business, corrugated paper industry, strategic planning
INTRODUCCIÓN
Según De la Madrid (2007) hoy en día aproximadamente el
31% de la producción mundial de papel y cartón se
comercializa internacionalmente. El autor también menciona
que entre 1990 y 2007 la producción mundial de papel y
cartón tuvo un crecimiento del 60% en este periodo y del total
de la producción mundial del 2007, 60% estuvo integrado por
otros tipos de papel y cartón.
Actualmente, la industria de la celulosa y el papel en México
genera alrededor de 3,400 millones de dólares al año, esto es
un 2% de la producción manufacturera y un 0.4% del
Producto Interno Bruto (PIB) de nuestro país.
De la Madrid (2007) presenta algunas cifras sobre esta
industria, relativas al consumo en México, el consumo
aparente de los artículos elaborados por la industria del papel
asciende a 6.7 millones de toneladas de los cuales el 55% de
este consumo corresponde a papel para empaque, 25% a
papel para escritura e impresión.
CNN Expansión (4 de junio de 2008) en el publicado del
artículo Tendencias en empaque y embalaje, presenta datos
interesantes relativos a la industria. En México se fabrican
anualmente 8,500,000 toneladas de envases; se distribuyen
de la siguiente manera: vidrio, 38%; papel y cartón, 26%;
plástico, 16%; madera, 14%; metal, 6%. El valor comercial
de esta industria es de aproximadamente 490 mdp.
Las empresas micro, pequeñas y medianas representan a
nivel mundial el segmento de la economía que aporta
el mayor número de unidades económicas y personal
ocupado; de hecho, en el contexto internacional se puede
afirmar que el 90%, o un porcentaje superior de las unidades
económicas totales, está conformado por las micro, pequeñas y
medianas empresas.
Según los resultados de los Censos Económicos 2009 de
INEGI, en 2008 había en México 3 724 019 unidades
económicas pertenecientes al Sector Privado y paraestatal
que realizaron alguna actividad eco- nómica objeto de censo,
en las cuales laboraron 20, 116,834 personas. De estos totales,
el 98.4% de las unidades económicas y el 90.2% del personal
ocupado corresponden, en conjunto, a la industria
manufacturera, al comercio y a los servicios.
La empresa cuenta con un poco menos de 30 empleados, por
lo que de acuerdo con los censos económicos 2009 que
presenta el instituto nacional de estadística y geografía, ésta
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A