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CASTILLA ARIAS, K. Y AGUIAR SIERRA, R.<br />
Cuando se piensa en el turista, en lo primero que pensamos<br />
es en gente que acude a contemplar lugares de interés, visita<br />
a amigos y familiares, está de vacaciones y se divierte.<br />
Pueden dedicar su tiempo de descanso a la práctica de<br />
diversos deportes, a asolearse, conversar, cantar, ir de<br />
excursión, salir de paseo, leer o sencillamente disfrutar del<br />
entorno. Si se considera el tema más a fondo, se puede incluir<br />
la definición de turismo a la gente que participa en un<br />
congreso, una conferencia, de negocios o algún tipo de<br />
actividad comercial o profesional, así como a quienes hacen<br />
viajes de estudios con un guía experto o realizan algún tipo<br />
de investigación o de estudio científico.<br />
Según el De la Torre (2004), la recreación, descanso, cultura<br />
y salud son los cuatro rubros fundamentales del turismo,<br />
mismo que tiene múltiples subdivisiones de acuerdo con cada<br />
ser humano. Existe una amplia clasificación del turismo,<br />
según la duración del viaje, el motivo del viaje, según la<br />
forma de viajar, la cual puede ser de manera independiente u<br />
organizada; según el tipo de operación, el tiempo de<br />
permanencia en el lugar del destino, hasta los enfoques<br />
sociológicos de la actividad turística en donde puede<br />
catalogarse como turismo de masas, alternativo, popular,<br />
entre otras clasificaciones. “Las motivaciones definen cuatro<br />
rubros fundamentales: recreación, descanso, cultura y salud,<br />
los cuales a su vez admiten subdividirse en tantos tipos como<br />
necesidades y deseos pueda manifestar una persona”. (p. 28)<br />
Categorías de hoteles: Al respecto de las categorías, De la<br />
Torre (2011, p. 24) explica que existen varios sistemas para<br />
clasificar a los hoteles, para tal efecto se han considerado<br />
criterios como dimensión, tipo de clientela, calidad de los<br />
servicios, ubicación o relación con otros servicios, operación,<br />
organización, proximidad a terminales de compañías<br />
transportadoras.<br />
También De la Torre (2011, p. 24), menciona que,<br />
atendiendo a su dimensión, los hoteles se clasifican en<br />
pequeños, medianos y grandes.<br />
Atendiendo a la calidad de los servicios que los hoteles<br />
ofrecen al público, De la Torre, (2011, p. 25), menciona que<br />
la clasificación se hace mediante tres sistemas diferentes,<br />
esto es:<br />
• Sistema de vocablos descriptivos: considerando al hotel<br />
de lujo como la de óptima categoría, le siguen en orden<br />
descendente, superior de primera, ordinario de primera,<br />
superior de turista, y ordinario de turista.<br />
• Sistema de clave de letras: donde la categoría optima es<br />
AA, siguiéndole en orden descendente A, B, C y D.<br />
• Sistema de estrellas: la categoría óptima es de cinco<br />
estrellas descendiendo hasta la de una estrella.<br />
Naturalmente, se podrían agregar claves o vocablos<br />
adicionales para describir otras categorías de hoteles, pero se<br />
han considerado únicamente aquellas dignas de recibir al<br />
turista en forma decorosa, habiéndose incluido a hoteles<br />
modestos, pero provistos de los servicios indispensables.<br />
La tabla 1 incluye las equivalencias de acuerdo con las<br />
categorías de los hoteles:<br />
Tabla1 Principales sistemas de clasificación hotelera<br />
Categoría de hoteles<br />
Número Vocablos descriptivos Claves de letras Estrellas<br />
1 De lujo AA *****<br />
2 Superior de primera A ****<br />
3 Ordinario de primera B ***<br />
4 Superior de turista C **<br />
5 Ordinario de turista D *<br />
Fuente: De la Torre, F. (2011). Administración hotelera 1- División Cuartos.<br />
Calidad en empresas de servicios turísticos.<br />
Para estudiar cuales son las problemáticas inherentes a la<br />
calidad de los servicios de empresas turísticas es necesario<br />
tener un panorama integral de la situación actual. Cabe<br />
mencionar que las expectativas de los clientes pueden<br />
repercutir de manera negativa en la percepción de la calidad,<br />
ya que entre la realidad y la expectativa se forma una brecha<br />
y con una mayor expectativa, es más difícil lograr la<br />
satisfacción del cliente.<br />
La calidad es reflejada según Gallego (2002), en Prado y<br />
Rivera, (2012 p.3) como “la satisfacción de los clientes a la<br />
llegada, durante la estancia y a la salida” por lo que es<br />
importante mantener el estándar del servicio en todos los<br />
niveles de atención al huésped.<br />
Ramírez (2008, p. 28) afirma que la empresa turística nos<br />
conduce a dos tipos de problemas: los del presente y los del<br />
futuro inmediato. Los primeros corresponden a necesidades<br />
inmediatas y, por tanto, la calidad del servicio turístico<br />
responde de manera permanente a las expectativas del<br />
momento, pudiendo caer en una rutina de operación al no<br />
considerar el futuro inmediato y sus cambios. Los del futuro<br />
inmediato se refieren a necesidades inmediatas con cierto<br />
grado de incertidumbre y, por tanto, la calidad responde a<br />
evitar el desgaste cotidiano con la concientización sobre la<br />
excelencia y a ser consiente en el propósito del<br />
mejoramiento; para esto se requiere: a) innovación en el<br />
servicio en el sentido de cambio, adaptación y compromiso<br />
con la calidad, la productividad y el turista, b) mejoramiento<br />
del servicio en términos del producto turístico, del<br />
desempeño del prestador de servicios turísticos y de<br />
satisfacción del turista, c) investigación para asegurar el<br />
mejoramiento y la innovación del producto y servicios<br />
turísticos, d) inversión en la investigación y la capacitación y<br />
e) mantenimiento del sistema de toda su extensión<br />
(instalaciones, estructuras, medios, procesos, etc.).<br />
MATERIALES Y MÉTODOS<br />
La presente es una investigación con un enfoque cuantitativo,<br />
es descriptiva, no experimental y transversal.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 31 NÚM. 64 77