08.02.2014 Views

Kh:n talousarvioesitys - Rauma

Kh:n talousarvioesitys - Rauma

Kh:n talousarvioesitys - Rauma

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

133<br />

4. Kuntalaisten ja kaupungin<br />

vuorovaikutus<br />

5. Hyvinvoivat kaupunkilaiset<br />

6. Rakennetun ja luonnonympäristön<br />

tasapaino,<br />

monimuotoisen ympäristön<br />

hyödyntäminen<br />

7. <strong>Rauma</strong>n aktiivinen toiminta<br />

verkostoissa<br />

– Asiakastyytyväisyyttä ja palvelujen vaikuttavuutta mitataan hallintokunnittain<br />

säännöllisesti<br />

– Vapaaehtoisen kylä- ja yhdistystoiminnan kehittäminen<br />

– Valikoitujen lapsipoliittisessa ohjelmassa määriteltyjen toimenpiteiden<br />

toteuttaminen<br />

– Mielenterveys- ja päihdestrategian toteuttaminen<br />

– Työikäisten työ- ja toimintakyvyn ja hyvinvoinnin edistäminen<br />

– Vanhustyön strategian toteuttaminen<br />

– Osallisuus Selkämeren tila -yhteistyössä<br />

– Jätteen hyötykäytön edistäminen<br />

– Vesihuollon kehittämissuunnitelmassa määriteltyjen toimenpiteiden<br />

valikoitu toteuttaminen<br />

– Ilmastonmuutoksen huomioon ottaminen ja hidastaminen kaupungin<br />

omissa toiminnoissa<br />

– Kaikki hallintokunnat ovat mukana maakunta- ja alueyhteistyössä<br />

– Kansainvälisyys<br />

– Uudistuvan seutuhallinnon avulla toteutetaan kuntayhteistyön<br />

ohella valtion ohjelmallista aluepolitiikkaa ja seutuhallinto toimii<br />

aluepolitiikan yhdystahona<br />

Asiakastyytyväisyyttä ja palvelujen<br />

vaikuttavuutta arvioidaan<br />

suunnitelman mukaisesti.<br />

Ammattiopiston tuottamat palvelut<br />

suunnitellaan yhteistyössä<br />

työ- ja elinkeinoelämän kanssa<br />

sekä toimitaan aktiivisesti yhteisissä<br />

kehittämishankkeissa.<br />

PROSESSIEN JA RAKENTEIDEN NÄKÖKULMA<br />

1. Uusien toimintamallien<br />

kehittäminen palvelujen Palvelustrategia<br />

järjestämisessä<br />

– Kaikki hallintokunnat muuttavat prosessejaan ja palveluverkkoaan<br />

uuden kuntarakenteen ja palvelustrategian mukaisesti<br />

– Palveluverkon kehittäminen tarvetta vastaavaksi<br />

– Tuotteistamisen kehittäminen palvelutuotantotapojen arvioinnissa<br />

Kuntaliitos ja toiminta- ja palvelurakenteiden uudistaminen<br />

– Organisaatiouudistuksen toteuttamiseen liittyvät toimenpiteet<br />

– Sosiaali- ja terveydenhuollon seudullisen toimintamallin edelleen kehittäminen<br />

– Perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon ja muun terveydenhuollon<br />

yhteistyön kehittäminen<br />

Uusien opetussuunnitelmien<br />

laatimisen käynnistäminen,<br />

opetusmenetelmien ja opetuksen<br />

jaksotuksen sekä oppimisympäristöjen<br />

kehittäminen:<br />

- ammattiosaamisen näytöt<br />

- laajennettu työssäoppiminen<br />

- verkko-opetus<br />

- henkilökohtaistaminen<br />

2. Strategisen johtamisjärjestelmän<br />

kehittäminen<br />

– <strong>Rauma</strong>n kaupungin päästrategian laatiminen<br />

– Konserniohjauksen kehittäminen<br />

3. Tietojärjestelmien hyödyntäminen<br />

palvelutuotannossa<br />

4. Laajentuva kuntayhteistyö<br />

– Sähköisen asioinnin ja sisäisten toimintojen kehittäminen<br />

– Ammatillisen koulutuksen järjestäjäverkon maakunnallisen kokoamishankkeen<br />

toteuttaminen<br />

UUDISTUMISEEN JA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄ NÄKÖKULMA<br />

1. Johtamisen tukeminen<br />

organisaation kaikilla tasoilla – Esimiesten johtamistaidoista huolehtiminen<br />

– Johtamisen tukeminen mentoroinnin, työnohjauksen ja vertaistuen<br />

kautta<br />

Henkilöstön osallistuminen<br />

aktiivisesti Länsirannikon Koulutus<br />

Oy:n toiminnan valmisteluun.<br />

2. Organisaatiorakenteet ja<br />

henkilöstöresurssit vastaamaan<br />

toimintaympäristön<br />

muutoksia<br />

3. Henkilöstön osaaminen,<br />

uudistuminen ja jaksaminen<br />

– Kaikki hallintokunnat varautuvat muuttamaan palveluverkkoaan ja<br />

henkilöstön tehtäväsisältöjä uuden organisaatiorakenteen ja uuden<br />

kuntarakenteen mukaisesti<br />

- Me -hengen luominen uuteen organisaatioon (kärki-hanke<br />

vuonna 2009)<br />

- Henkilöstösuunnittelu<br />

- Eläköitymisen huomioiminen<br />

- Ennalta perehdyttäminen<br />

Henkilöstöstrategia<br />

(Kohderyhmät: nykyinen henkilöstö, fuusioiden kautta sulautuvat,<br />

rekrytoitavat)<br />

Henkilöstökehittämisen toimenpideohjelma<br />

Henkilöstön valmentaminen/osallistaminen<br />

muutosprosessiin<br />

yhteistyössä Länsirannikon<br />

Koulutus Oy:n muiden<br />

toimijoiden kanssa.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!