Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
38<br />
en kautta<br />
kysely 360 astetta.<br />
Järjestetään esimieskoulutuksia.<br />
Järjestetään esimiehille ryhmätyönohjausta.<br />
2. Organisaatiorakenteet ja<br />
henkilöstöresurssit vastaamaan<br />
toimintaympäristön<br />
muutoksia<br />
3. Henkilöstön osaaminen,<br />
uudistuminen ja jaksaminen<br />
4. Palkkaus, kannustus ja<br />
palkitseminen<br />
5. Parhaista käytännöistä<br />
oppiminen<br />
– Kaikki hallintokunnat varautuvat muuttamaan palveluverkkoaan ja<br />
henkilöstön tehtäväsisältöjä uuden organisaatiorakenteen ja uuden<br />
kuntarakenteen mukaisesti<br />
- Me -hengen luominen uuteen organisaatioon (kärki-hanke<br />
vuonna 2009)<br />
- Henkilöstösuunnittelu<br />
- Eläköitymisen huomioiminen<br />
- Ennalta perehdyttäminen<br />
Henkilöstöstrategia<br />
(Kohderyhmät: nykyinen henkilöstö, fuusioiden kautta sulautuvat,<br />
rekrytoitavat)<br />
Henkilöstökehittämisen toimenpideohjelma<br />
Työhyvinvointi ja osaaminen<br />
– Koulutussuunnittelussa korostuu henkilökohtaisten tietojen, taitojen ja<br />
sitoutumisen kehittäminen sekä ennakoiva uudelleen- ja täydennyskoulutus<br />
– Rekrytointijärjestelmän parantaminen<br />
– Uuden työvoiman ja osaamisen turvaaminen<br />
– Työhyvinvointikartoituksen ja henkilöstötilinpäätöksen edellyttämät<br />
toimenpiteet<br />
– Henkilöstön uudelleenkoulutus kuntaliitostilanteessa<br />
– Varhaisen tuen mallin soveltaminen<br />
– Alaistaitojen kehittäminen<br />
– Uusien kannustuskeinojen kehittäminen<br />
– Tulospalkkausmallien kehittäminen<br />
– Hallintokuntien työskentely pohjautuu osaltaan parhaista käytännöistä<br />
oppimiseen (benchmarking)<br />
Me-hengen vahvistamiseen<br />
liittyvien toimenpiteiden koordinointi.<br />
Kartoitetaan ulkoisen ja sisäisen<br />
toimintaympäristön tekijöitä,<br />
jotka vaikuttavat henkilöstön<br />
saatavuuteen ja sitoutumiseen /<br />
Hanke tyke-rahoitteisena yhteistyössä<br />
Porin kanssa.<br />
Järjestetään keskitettyjä koulutuksia<br />
eri teemoista, lisänä<br />
fuusioiden aiheuttamat koulutustarpeet<br />
/ julkaistaan koulutusopas<br />
kaksi kertaa vuodessa.<br />
Toteutetaan työhyvinvointikysely<br />
sekä tuetaan hallintokuntia<br />
tulosten käsittelyssä.<br />
Järjestetään ja tuetaan tyhypäiviä<br />
hallintokunnittain.<br />
Kartoitetaan eläköityvien osaamisprofiili.<br />
Tuetaan aloitetoimintaa.<br />
Tulospalkkausmallin pilotointi.<br />
Tuetaan työyhteisöjen aktiivista<br />
kehittämistoimintaa ja benchmarking-käytäntöjä.<br />
MUUT RAUMAN KAUPUNGIN VISION JA STRATEGIAN 2012 TOTEUTTAMISEEN TÄHTÄÄVÄT TOIMENPITEET VUODEN 2009<br />
TALOUSARVIOSSA SEKÄ NS. HARKINNANVARAISET MENOJEN LISÄYKSET<br />
1. Taloussihteeri Tieto- ja suunnittelupalvelut -yksikköön 1.1.2009 alkaen, n. 40 000 euroa<br />
KJ: 40 000 euroa. Toimi täytetään sisäisenä siirtona. Työnkierron kautta lopullisena tavoitteena on kustannusvaikutukseltaan<br />
neutraali siirtoketju.<br />
2. Henkilöstön kehittämisohjelman (liite) mukaiset kustannukset v. 2009 120.000 euroa.<br />
KJ: 50 000 euroa.<br />
2. 3. Kuntaliitokset (Kodisjoki, Lappi) sekä kansanterveystyön kuntayhtymän organisaation sulautuminen <strong>Rauma</strong>n kaupunkiin asettaa haasteita<br />
kaupungin sisäiselle tavara-, posti- yms. liikenteelle. Vuonna 2009 tulisikin tehdä kokonaisvaltainen selvitys kaupungin sisäisistä liikennevirroista<br />
ja sen pohjalta laatia mahdollisimman tehokas ja tarkoituksenmukaisen logistiikkaratkaisu. Työn tilaamiseksi ulkopuoliselta konsultilta<br />
ehdotetaan 13 000 € harkinnanvaraista menolisäystä.<br />
KJ: 10 000 euroa..
Change language